要突破人效管理的三个难点，关键还是要依靠数据研究。而一旦我们将传统人力资源专业推进到数据化的“人效管理”，HR们对于业务的理解也会更加深入，对于队伍建设和职能运用的思路也会更加犀利。这个时候的他们，才真正找到了与老板的对话的频道，找到了推动经营的方式，才可以被称为C3之一，由此，企业也可以迎来更加澎湃的组织动力。

人效管理，绝对不是人力资源管理的一个分支，而是人力资源专业的未来——“人力资源经营”的最佳落地方式。
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