裁员|网红品牌的“敦刻尔克大撤退”( 三 ) 供应链管理|敦刻尔克大撤退

同样是元气森林，此前曾表示要向线下投放8万台智能冰柜，每瓶销售的数据都会实时反馈给元气森林。这与可口可乐、农夫山泉等饮料巨头采用线下冰柜提高自身商品终端占有率的打法几乎如出一辙，又或者说元气森林想要借助这种方式向线下零售渠道发起冲锋。

与此同时，为了保证产能供应，曾表示绝不建厂的元气森林开始自建工厂，一年多的时间布局5座，现已有3座工厂已建成投产。轻资产的运营模式在小规模时可以维持供应链的正常运转，一旦销量规模开始上升，代工生产带来的供应链波动对于企业发展是致命的；同时质量与生产流程的不可控还可能带来产品质量问题，进一步对企业的正常发展形成威胁。
供应链与渠道，显然并不是品牌们所能忽视的门槛。在高增长慢下来后，传统零售模式似乎才是最终归宿。新消费的最后，终究要回归到供应链与渠道，而这两者的最终指向都是产品。
但这并不是否定“以人为本”的形式是错误的，只是对于新消费品牌们而言，新消费的新，并需要改变传统消费业态，去探索如何将互联网为代表的新产物与传统消费模式相融合而生产出的一种新业态，这才是最值得探索的一条道路。
正如段永平所说“消费品公司如果过分重视营销而不重视产品，一定没有未来。 ”但怎样将两者结合于一起，以此为基础探索出适应当前环境，并能面向未来的商业模式，这才是当前所需要思考的关键。
警钟已经在网红品牌们的耳边敲响，或许丢掉网红身份、直面自己，才是茫茫商海中的长期密码。
文章来源：松果财经