美团|互联网设计师没有“35岁危机”( 二 ) 北京市|冬奥

这个问题不止存在于李洋所在的公司，也是整个行业的痛点，他从业多年也没有听说有哪家公司对设计师有系统的考核指标。
“在我们公司，年度考核一方面看的是运营设计师的全能性，即在这一年中是否在自己所欠缺的方面有项目的产出，另一方面就是对项目的数量和质量的要求。 ”不断累积的经验让操作会更熟练，并且组件化的工具也会提高效率，参与的项目数逐年增加是普遍状态，在质量考核上，稳定输出不出错是基本，有几个出彩的项目才是提高KPI的关键。
李洋的职业发展与以年为单位的考核周期还是比较契合的，两三年一跳的频率既能沉淀出一些自己的方法和经验，又能有一定的成长空间。
不过较长的考核周期也的确会存在一定的局限，尤其是对刚入行的新人，反馈的不及时就需要对自己的主观能动性有一个更高的要求。虽然有的公司也会多设立季度考核，但长周期考核的弊端依旧不能被完全解决。
二、35岁焦虑，只是部分人为自己设的限
“35岁中年危机”是悬在互联网职场人头上的一把达摩克里斯之剑，但在陈沐看来， 35岁焦虑只是一部分有危机感的人为自己设的限。
陈沐是一个对自己有着清晰的规划的人，从他过往的职业选择中也能看出一二，毕业后在大厂工作，并在工作中主动寻求个人发展是他摆脱35岁焦虑的关键。
搜狗是他职业生涯的第一站，而他选择这份工作的理由很简单，就是要进入一家知名大厂，仅用两年时间他就成为了团队的输出主力，当他意识到个人发展受到了限制时，又转身去了腾讯做PC端业务。
移动互联网兴起后，他预测这是下一个趋势，便想切换一下业务线，当时滴滴恰好有个机会，他毫不犹豫选择了跳槽，事实也证明他的选择是正确的。在滴滴的三年，陈沐的管理能力，沟通能力，认知力都得到了飞速提升。不过在滴滴的工作更多是从产品设计层面去解决问题，在品牌层面以及渠道层面思考产品的逻辑上有所欠缺，后来陈沐又换了一份与自己的发展目标更契合的工作。
如今的陈沐已是一位资深的互联网设计总监，有着成熟的带团队经验，且形成了一套自己独特的方法论。平时他会花费近6成的时间精力在设计策略以及横向资源的协调上，因为这关乎着业务的前进，是整个团队最核心的地方，有3成用在设计方案的复盘，是为了保持团队的专业性，组织的调整是他花费时间最少的地方，人员分工明确，团队处于相对稳定的状态。
对于陈沐而言， 35岁并不是坎儿，相反，自驱力让他看到了更大的发展空间。平时他也会主动与行业大牛交流，无论是找他们解惑答疑还是聊他们成功的项目，那些大牛们走过的路，踩过的坑，陈沐都会特意记下，他认为这是比看书提升自己更直接有效的方法。
不过这种成长方式并不一定适合所有的设计师。像富士康流水线上的工人一样的普通设计师大有人在，他们自身也很清楚这种机械化的工作方式是一个问题，有些对自我有要求的设计师会选择在网上自学。但仅通过碎片化学习是很难建立起系统的知识体系，很多在职设计师还会报一些职业教育课程，在陈沐看来这种学习方式并不高效。
对于设计这一行来说，总监级别并不是职业生涯的天花板，深钻业务型的设计师在协调能力以及技术上有夯实的基础后，成为业务负责人要站在更宏观的视角，对产研团队也有整体的把控是一种可能。如果积累了丰富的设计资源，走专业路线也是不错的选择。