中国互联|团队核心人才流失，问题的关键到底在哪里？拼多多|消费降级|社交

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我们都知道，人才是企业发展的基础。招人、选人、用人的原则我们都讲过，留不住人才也没用吧？
所以，留人也是一个很重要的话题。对于一个公司或团队来说，一旦发生核心人才大规模流失，无疑将是致命的打击。因此，保持团队核心人才的稳定非常重要。

为什么会出现人才流失？
有人说，关键是缺钱。但“乔帮主”史蒂夫·乔布斯却声称“真正的顶尖人才一定不在乎钱” 。如果是因为钱，高薪人的离开怎么解释？如何解释一些工资低但周转率低的创业公司呢？
事实上，我们今天看到的大公司，在初创阶段并没有高薪，但他们的人才仍然是依附的。看来，钱最多只能算是一个表面原因，而不是最关键的原因。那么关键因素是什么？
员工选择加入这家公司是因为他们认为这是一家好公司；他们选择离开这家公司是因为他们不信任直接领导。
换句话说：要保持团队的稳定， “领队”是关键因素。
什么是“团队领导”？对于高层管理者来说， CEO是领导者；对中层管理人员来说，主任或副主管永远是领导；对于普通员工来说，主管就是领导。
这些“一把手”是决定团队核心人才留还是留的根本原因。
01 把这些工作做好了，团队的核心人才会相对稳定朋友有个习惯：一旦对方告诉我要离开公司，我一般就不留了。
不想讲怎么留人？如果他们辞职，你不会留住人。为什么？
原因很简单，别人都是直接跟你说话来炫耀的。这个时候，你记得留在TA身边，怎么早走，现在已经晚了。
所谓留存，在TA进来之前就已经开始了。 TA进来之后，就是你的日常工作。只有当TA决定离开时，才没有必要保留它。别人要走，说明你留人的工作没有做好，让别人失望了。
“进来之前就开始了” ，也就是说，作为团队负责人，要着力营造团队文化氛围，为引进人才做好准备。
“进来就是日常” ，意思就是要关注团队的成长，注重团队成员的培养，给他们施展才华的平台。如果把这些任务做好，团队的核心人才就会相对稳定。

02在我看来留人的手段只有一个说到留住人才，基本上有四种方式：薪酬（争取高薪）、制度留住（签订各种协议）、发展留住（发展机会）、情感留住（打感情牌）。
这是有道理的，但它没有达到重点。
在我看来，留人的方法只有一种：团队负责人的愿景模式。一旦团队使用了领导者，团队就会稳定下来。
你为什么这么说？我们先来分析一下TA离职的原因。
【中国互联|团队核心人才流失，问题的关键到底在哪里？】每个人离开的原因肯定是多方面的，比如压力大、福利差、离家远、结婚生子、家里生病等等，但作为一个领导，你心里要明白，这些都是所有的借口，真正让TA决定说再见只有两种可能，一种是钱没有给到位，另一种是他觉得委屈。如果再简洁一点的话，可以说只有一个原因——工作不好。
只有一个例外，那些准备创业离开的人，但毕竟离开创业的人并不多。这是一个特例。这里我们只讨论一般意义上的留人。