从草根到身价400亿，月营收7亿，产品遍布全球，公牛创始人有( 三 ) 文┃鉴史人编辑┃Q中国的插座

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不仅如此，阮立平还发现，当时市面上的插座都没有安全按钮，用户想要断开电源，只能拔掉插头，而这不仅麻烦，在长年累月的拔插下，可能还会有安全隐患。
为了解决这个问题，公牛在行业内首创按钮式开关插座，让行业为之震惊。
为了质量放弃利润，这在同行看来是自断财路的做法，所以嘲讽阮立平：
“插座用不坏，你以后卖给谁？”
，阮立平并没有回复这些言论，而是一直默默地在用行动证明自己。
但本以为一心造好插座就能获得认可的阮立平，却被现实狠狠地甩了一耳光。劣币驱逐良币，
彼时的插座行业就是打价格战，哪个价格低用户就买哪一个，比同行高出一半价格的公牛插座，自然是没有得到认可。
在随后的一段时间里，公司的仓库堆满了插座卖不出去，企业也因此陷入困境，在最艰难的时候，阮立平甚至连水电费都无力交付。望着满仓库的插座，阮立平也开始怀疑自己是不是真的做错了。

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好在天无绝人之路， 1998年，濒临崩溃的公牛终于迎来了自己的翻身。
这一年，有一家美国企业想要在慈溪订购15000个插座，交易额高达40万。
但是这家美国企业在慈溪乃至整个浙江都没有找到能够生产符合标准的企业
。最后在别人的介绍下，这家企业找到了阮立平。听闻这个消息，阮立平想都没想，就答应了这笔生意。
接下这笔订单后，阮立平几乎每天都待在房间里做设计，尽可能地将这个产品打磨完美。就这样，在没日没夜地打磨之下，
美国企业看到样品后十分满意，并且又追加了20万的订单。这笔生意在轰动整个慈溪的插座市场的同时，也让公牛起死回生。
不过， “好酒也怕巷子深” ，虽然企业存活了下来，但是不可能天天期盼着这样的海外订单，怎样在国内打开市场，一直是困扰阮立平的问题。
销路和市场没有打开，大众并不知道公牛这款产品，对于大企业来说，提升知名度最好的办法无疑就是打广告，在那个年代，无论是上报还是电视广告都可以一定程度上最快带来产品知名度的提升。

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但是这对于当时资金实力并不雄厚的公牛来说，这明显不是最为理想的营销手段。就当阮立平不知所措的时候，
他突然灵光一闪，既然要打响品牌，那五金店的广告牌不就是最佳的广告展示位吗，而且还是精准投放，毕竟来五金店买东西的，总有会用上插座的时候。
就这样，阮立平做了一个在所有人看来都是亏本买卖的事——
免费给全国所有的五金店和日杂店安装制作招牌
，即使是偏僻的小乡镇也不放过，而他唯一的小要求就是招牌上面带一个公牛插座的标志。
就这样，全国超过40万个五金日用品店装上了带有公牛标志的招牌，而事实证明，阮立平的做法十分的明智，没过多久，公牛的知名度就迅速地提升，打开了市场。

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公牛招牌
并且过硬的质量一下子就让大家记住了这个品牌，一时之间，只要一说到买插座，大家的首选就是公牛。
从1998年开始，公牛插座的销售网点逐渐遍布全国，销量节节攀升，到2001年市场占有率已经升至全国第一，稳坐国内插座行业的龙头地位。阮立平也在行业内声名鹊起。