岳麓|华为的“狼性”,为何在企业业务上不管用了?

岳麓|华为的“狼性”,为何在企业业务上不管用了?

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岳麓|华为的“狼性”,为何在企业业务上不管用了?

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编辑 | 于斌
出品 | 潮起网「于见专栏」
在移动互联网时代 , 互联网创业公司如雨后春笋 。 与此同时 , 产业互联网的概念渐热 , 也让传统行业拥抱互联网 , 向数字化方向转型升级 , 面向企业的各种服务也迎来了红利期 。
以百度、阿里、腾讯为代表的消费互联网企业 , 也早已纷纷在2B赛道布局 , 开启了第二业务增长曲线 , 并形成了一定的规模效应 。
国内的头号科技企业华为也不例外 。 鉴于2B业务是一块大蛋糕 , 华为早年也对其企业业务寄予了厚望 。 不过 , 2022年刚至 , 华为企业业务BG总裁彭中阳才上任仅两年就被离奇更换 , 也引发业界纷纷猜测 。
有人认为 , 这或许是华为企业业务曾被寄予厚望、如今却令任正非十分失望的信号 。 要知道 , 这不是华为企业服务首次换帅 。 高层的频繁动荡 , 也无不映衬出 , 华为的企业业务发展未及预期 。
宏伟愿景与落地效果相差甚远
早年 , 华为就开始布局中国企业服务 , 并不断进行定位塑造 。 据2019年华为EBG中国区副总裁李同广解读华为中国企业服务新定位时称 , 华为的企业业务涵盖了四大关键词:“服务产业联盟”、“一致性”、“无处不在”和“高品质” 。
简而言之 , 华为企业业务是要将“平台+生态”作为其推行的战略 , 实现更好的连接 , 让其无处不在 。 与此同时 , 还要将构建标准化的、统一性、高质量的服务体系作为指导方针 。

不过 , 这样的愿景看似美好 , 却并没有让其为华为的大盘加多少分 。 鉴于其企业业务的实际市场表现 , 业内人士认为 , 这与华为给予其极高的战略定位 , 并不相称 , 因此 , 质疑之声也不绝于耳 。

据了解 , 华为目前有运营商BG、企业BG、消费者BG三大主要业务 , BU是BG下面的层级 , 为数众多 , 姑且不提 。
通过这样的业务结构也足以看出 , 企业BG至少是华为的三根大梁之一 , 之于华为的重要性 , 也不言而喻 。 然而 , 其企业业务BG的销售收入 , 似乎无法担此大任 。 有数据为证:
2018年 , 华为企业业务收入接近100亿美元 , 平均每两年就可以翻一番 。 其中 , 中国区收入接近500亿元人民币 。 次年 , 其企业业务实现销售收入已经达到897亿元 , 同比增长8.6% 。 2020年 , 华为企业业务实现销售收入首次突破千亿人民币 , 同比增长23.0% 。
值得注意的是 , 尽管华为企业服务的增速还算不错 , 但是在体量上 , 无论是相比华为整体营收 , 还是行业水平 , 都微不足道 。 以2019年为例 , 当年 , 华为全年实现销售收入8588亿元 , 企业业务却不足千亿 , 甚至刚刚超过十分之一 。
时至2020年 , 虽然企业业务收入突破千亿 , 但是相比华为实现销售收入的8914亿元人民币 , 占比也才11.68% 。
同样 , 华为企业业务的规模 , 与同行相比 , 也不在一个数量级 。 例如 , 仅亚马逊的云服务(AWS) , 2020全年营收就高达453.7亿美元 。 另一个巨头就是微软 , 其商业云业务(包括Microsoft Azure、Office 365和其他云服务)的年收入也是首次超过500亿美元 , 而且虽然增速首次低于50% , 也达到了47% 。
由此可见 , 无论是与公司内部其它业务线相比 , 还是横向与国际巨头对照 , 华为企业业务的营收规模、增速都差强人意 。 这也不难理解 , 为何华为企业业务频繁换帅、动荡不安了 。