数字化转型，需回归「第一性原理」以下文章来源于长江商学院E

以下文章来源于长江商学院EE ，作者长江EE

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过去几年企业圈若论最火爆的新词汇， “数字化转型”可谓不遑多让。口号很响，家家在做，却成功者寥寥。
“数字化改革，是一个复杂的巨系统工程。从思维范式到文化范式，再到组织范式、制度范式、绩效范式和最后的行为范式等方面均需有所革新。 ”
“不要被人工智能、NFT等这些新概念贴上标签，应该将它们作为工具，从本质上去学习和利用。在真正的实践过程中，关注名词或被名词局限的人大都被淘汰了。 ”
微软（中国）CTO、长江商学院智能商业学堂特邀讲师韦青近日在课堂上结合多年对企业数字化的观察，分享了对数字化转型的理解，干货不断，希望让正在探索数字化转型的企业少走些弯路。
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来源|长江商学院EE

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微软（中国）CTO
长江商学院智能商业学堂特邀讲师
数字化转型、智能化、数值时代等新概念的原始模型是什么？
在20多年前，就有名为DIKW（Data-Information-Knowledge-Wisdom或称为数-信-知-智）的信息论金字塔，目前火热的大数据、人工智能、信息化、元宇宙等，均在DIKW金字塔框架中。
如果向前回溯，就会发现，现在提出的新概念只是将前辈们二三十年前的设想一一实现。
实战者有一些基本的逻辑，如果总是在跟潮流，做生意很累，而且永远只知其一不知其二，很容易被带偏。
马斯克接受采访时曾提到也是哲学用词。
在同一篇采访中，他还提到另一个见解——
“我建议在这个时代，大家尽量在思考问题时不要用比喻，我们知道人类的沟通交流，学会打比喻、讲故事本来是一个特长，但为什么在这个时代，作为一个领导者，尽量在思维范式，也就是思维框架中，要小心用比喻的方法。这是因为万一被比喻的那个对象是要被打碎的对象怎么办？”
“当一个定理出来之后，就会有新的测试、研究、衡量方法，证明它是错的。 ”
科学方法论指的是科学不能被证实，只能被证伪。
同理，当我们给客户提供服务时，一定有一个前提，有批判的眼光，即看它是否能够被证伪。如果一个方案可以解决目前的问题，但却没有加上一个前提，即因时因地制宜的约束，那么这个方案大多数情况下不可靠。
人们越在一线打拼，越在一线领跑，便越不相信这个时代还有“专家” ，还有“正确的领导者”可以跟着走。相反，
当我们具备了这种基本的思维逻辑和方法后，再来学习就会知道，学习又有两种分法，中文即“学而时习之” ，英文有两个词，一个是learn ，一个是study 。 study强调的是学习一个定理，而learn则强调不断学习的动态，不断地知行合一，不断地破局。
比如华为、微软，他们未来的发展没有人能回答，因为这些公司已经走在了没有人走过的路上。
实际上，过去这20年全新的技术突破并不多，大部分是几十年前就已经写成的论文逐渐以更加优秀的工程方式实现。
那么，
这个时代大家要把观点改成learn ，即真正的“学而时习之”和“知行合一” 。忘掉招数、招法，
当我们在进入数字化时代时，由于面临着新的人机关系，这是一个百年不遇，乃至千年不遇的时代，因为这当中有一个潜在的隐话题——