1997年|智能家居行业要变天！含着金钥匙出生的Matter来了( 三 ) 1997年

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此外，智能家居市场上还有小米、涂鸦智能等开放的IoT品牌，其做的事情其实也和Matter要做的类似，也是为了解决消费者在面对智能家居产品时不在混乱。对于这类中立的开放式智能家居品牌， Matter无疑是一个竞争者的身份。
3、生态开放后，安全和体验如何保证？
当然，智能家居生态割裂的问题，或许对市场发展不利，对消费者选择增加困难。
但是不可否认的是，这种软件、平台、硬件一手抓的模式，确实会让智能家居的体验更加顺滑，安全问题也更加容易应对，不然就需要和苹果、华为等智能家居生态一样设置严格的准入标准，来限制其生态下的产品，确保生态的安全以及出色体验。
而这也引出了Matter面临的第三个问题，如何解决不同生态准入门槛不同以及由此带来的安全和体验方面的问题。
像苹果的HomeKit产品只允许由认证的代工厂进行生产，而华为的HiLink需要由实验室对产品质量进行严格检查。
为了兼顾苹果、华为这些对生态产品要求严格的品牌强行拉高Matter的认证标准，无疑会增加行业的负担，也必然会让产品售价提高。这显然与Matter让智能家居使用成本降低的述求相违背。
但如果还是让品牌降低生态准入门槛，来实现对Matter的支持，显然会影响到生态长期建立起来的声誉、损害到到现有合作伙伴的利益。这也是为何在首批公布Matter产品，苹果却“意外”的缺席了。
比起“一统江湖”的宏图大志，推动行业成熟或许才是Matter的真正使命
显然对于刚走出襁褓期的Matter来说，虽然行业上下纷纷表示支持，但在诸多困难和现实利益面前，指望其能够一统智能家居20年混乱的江湖，未免有些操着过急。
纵观整个智能家居市场，尽管市场规模年年攀升，赛道玩家扎堆涌入，但是不可否认的是，国内乃至全球的智能家居仍旧处于一个发展早期阶段，厂商这种“身兼数职”的模式其实也侧面反映出行业的不成熟，行业并没有明确的上下游分工。

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任何一个成熟的行业，都有着明确的产业上下游分工，大家各司其职，发挥自己最擅长的，永远是利益最大化的模式。
因此Matter这个统一标准，对于现阶段的智能家居行业而言，意义或许不在于实现大一统，而是推动智能家居行业的完善和成熟。
Matter的出现可以让行业的不同玩家专注于自己擅长的领域，想智能手机这些擅长软件生态构建的厂商来说， Matter可以让他们专注于软件平台、以及生态入口的搭建和优化，不需要过多去操心如何构建完善的硬件生态。
而对于传统家电企业来说， Matter可以让他们不用花太多的成本在自己不擅长的平台搭建上，专心做好智能产品就行了。
简而言着， Matter真正意义在于让智能家居产业逐渐形成明确的上下游分工，让智能家居行业走上一个健康的、互惠互利的发展模式。而这或许也正是从新玩家到行业巨头都对Matter持开放态度的根本原因。
小结：无论结局如何， Matter都会在留下浓墨重彩的一笔
从发起，到改名，再到延期发布，这些足以看出Matter的落地包括日后的推行都面临着重重困难，而落地后的表现究竟如何目前也仍然是个未知数。
或许讨论Matter能否让割裂发展许多年的智能家居市场迎来统一，目前还为时尚早。
但是，成功也好，失败也罢， Matter都会是智能家居行业发展变革之路上的一次重要尝试，在智能家居发展历史上留下浓墨重彩的一笔。