自由职业者|工作10年，历经制造业和互联网行业，分享以下4点总结和感悟！创业

职场
不知不觉间，我已经工作了10年时间。在这10年之间，我经历了很多事情，也看到了很多关于互联网行业的一些评论。带着对行业的观察和对后续发展的思考，和大家分享以下4点总结和感悟。

为什么进入互联网行业发展

我大学所学的是电子相关专业，由于当年我们学校的就业还算不错，所以在大学还没有毕业的时候，我就已经和一家还不错的单位签订了三方协议，在毕业之前去那家单位实习了半年。我所去的那家单位并不是互联网公司，而是一家制造型企业。
在那家公司，我系统的接受了公司的入职培训，知道了“人机料法环”、5S、SOP、8D报告，还有一堆的管理相关的知识。我现在回忆起当年的那些经历，依然觉得当年还是学到了一些知识。但是和互联网行业相比起来，制造行业的工资真的是很少，甚至可以说完全不在一个量级上。
后来，我在制造行业做过技术员、也做过管理者，但是真正让我感到自己进步最大的一段时间，是我做管理的那段时间。为什么这么说呢？
因为在做管理的时候，我真正的理解了什么叫做潜规则、什么叫做表里不一、什么叫做虚虚实实假假真真。
我可以说是只做了几个月的基层工作后，就直接去做了管理。刚去做管理的时候，我的内心是激动和兴奋的。因为我当年竟然想当然的认为，任何工作最终的归宿都是要做管理，而我现在就已经做到了这一步，那我岂不是已经超越了很多人？
可是当我真正去做了管理后，我才发现，我还是太年轻，太无知。管理不是一个靠着强势、命令就能让别人信服，让别人愿意跟着你干的职业。特别是在我们国家，大家最不服的就是管理者。我在管人的过程中，曾经不止一次地听别人说到这样的话：你才来几天，你凭什么要管我，我凭什么让你管？
也就是在一次一次地被别人否认和不配合管理中，我开始反思自己。通过反思，我总结出了以下几点别人不服我的原因：
a.自己太年轻，基层实践经验少，管理理论体系掌握得也不完善，导致我在业务和管理方法上难以服众。
b.当别人需要我给出解决问题的方案时，我只能给出一些偏理论或偏管理的方案，我的方案让别人一看就无法很好的落地解决问题。
c.很多的下属年纪比我大很多，再加上我初到公司，我并没有通过做什么事情来证明自己，所以他们就会本能的排斥我，不服从管理。
总结来说，我当时没有做好管理工作的原因，可以概括为：年轻无知、基层实践经验少、管理理论体系掌握的不完善、没有实际的成功案例证明自己。
所以在接下来的日子里，我便开始有针对性地学习和提升自己。我具体是这样做的：
a.通过学习管理类课程，来补足我管理理论知识缺乏的短板。当然，在国内做管理和在国外做管理是完全不一样的，因为国人所接受的教育和我们所处的大环境是和国外不一样的。所以，在学习理论知识的时候，就不能只学习西方的那一套管理理论，还要多听一听国内管理大师的课程。特别是在国内，一句话有多重意思，一切都要以变化的方式去看待。
b.深入一线去实践，去和一线人员混在一起，了解他们的日常、他们的思想、他们的诉求，通过深入一线，我也学会了一些设备实操相关的技能。我通过去一线亲自实操后才发现，很多人不服从管理是有原因的。论设备操作、论某个参数设置、论更换部件或模具，我确实是没法和他们比。毕竟很多事情你是看起来简单，但是在真正做的时候，就不是那么回事了。而且有一些事情，是真的需要经验的，而这些经验又是只能靠积累和不断尝试去慢慢摸索的，你让一些人去讲，或许他们也说不出个所以然，他们只会告诉你，按照他们说的方式去做就没有问题。后来，为了改掉他们这个毛病，我想办法组织了一次培训，针对经常发生的问题，只要大家能一步一步的用图片加文字的形式记录下来，然后报个小组长评估，如果他们的改善或建议能够提高效率，帮助到更多人，我会特意向公司申请资金奖励他们。就在这种刺激之下，大家的积极性更高了，小组的业绩也更好了。