我在大厂，成了卷王编者按：本文来自微信公众号

文章图片
编者按：本文来自微信公众号深燃（ID：shenrancaijing），作者：李秋涵，创业邦经授权转载，头图来自图虫创意。
现在，刘特变成了自己不喜欢的那类互联网人。
计较OKR、主动站队，随时记录自己的工作成绩，为未来汇报做准备。他年近35岁，奋斗多年的赛道消失，转型进入到互联网大厂。当时，他信心满满，但入职后，一切都失去了掌控感，如何处理与领导的关系，如何面对自己能力的上限，都折磨着他，直至离职。
这一系列职场经历，给他带来不小的教训，现在互联网行业收缩，他意识到，自己更应该“提前规避风险” 。
越来越多大厂在优化，一位互联网行业人士表示， “当下的收缩与前两年的无序扩张有关，有扩张就会有收缩，算是一种自然变化过程” 。这背后伴随着情绪“刺激泛化”现象，这是一个心理学概念，一名心理咨询师对深燃举了个例子， “比如今天去食堂最想吃的鸡腿没有了，可能都会担心，公司是不是更不景气了。 ”
在这样的环境里，社交媒体上出现了不同的情绪。
有的人所在的业务线仍在有条不紊的进行，对环境变化感知不大，对一切变动处于观望状态；有的人选择反内卷，甚至期待被优化，调侃这样就可以不用思考是否要换工作，还可以拿到赔偿；有的人陷入焦虑，生病了不敢请假，惴惴不安但又无可奈何。
大环境不可改变，但人的行动可以改变。
还有一批人，选择“卷自己” ，在变动的环境中，提升自己的价值，顺利实现升职加薪；有的则“卷别人” ，找到了自己的职场生存之道。我们和这类职场人士聊了聊，同时也与心理咨询师探讨了焦虑之下的应对解法。
不管主动与被动，他们都在“卷”
为了留在大厂，不同人“卷”的方式不同。有的做起了以往并不喜欢的表面功夫，有的选择在业务上做加法。
刘特属于前者。去年底到今年初，他所在的大厂开启了人员优化，用他的话说，很多前两年并不喜欢的职场自保方式，他都在尝试，但会“保证道德的底线，不失去人格” 。
比如大厂离不开协同工作，这类业务他会排优先级，看哪些更能体现在OKR（企业目标管理系统）里。 “大项目往前推进时，有的辅助支线可有可无，要想清楚你在其中的贡献是什么，如果在OKR里很难体现，能不干就不干” ，他说。
每完成一项任务，他会把所有工作内容都写到文档里。虽然曾经鄙视这种做法，但做了以后他发现，这其实是一个很好的梳理过程， “花时间把汇报写好，并不影响工作产出” 。
在处理和领导的关系上，他选择该站队就站队。当他负责的业务能明确带来贡献时，选择跟哪组合作，就意味着哪组有成绩，他会选择更加强势、更受重视的那一组。 “该站站，别拉踩。这说起来很难听” ，他笑了笑，表示自己定下了准则，虽然不能站弱势的一方，但站队之后不要拉踩弱势的一方， “这样道德上不会那么难受” 。
采用这类方式在大厂寻求立足的人，不止刘特一个。
职场规划师七哥告诉深燃，从去年底开始，很多被打了低绩效的大厂人士，会特地向他咨询应该怎么保住工作。 “平均一个月有十几个人， 3月本来是换工作的高峰期，但今年是例外，来咨询怎么保住工作的反而有五十多人” 。
他有一个能快速见效的建议，即让咨询者花一天时间写一篇工作总结报告，列出自己到公司以后的成绩与不足，再给出一年以上的工作规划，这能看起来有诚意，也能拉近和上级的关系，但本质“就是用一种人情世故的方式，给上级画饼” 。