AR|领导力蜕变圆桌对话：从管理一个团队到管理一家公司( 二 ) 创投圈

回顾这些过往，让我越发认识到追求卓越，精益求精的重要性，创业更是如此，要把握全局，从需求角度出发去创业。我一直认为智能数字人是很有价值的事，也是我愿意投身其中去做一辈子的事业。
方照雪：所有之前的经历都是为创业做积累，任何领域的创业都是有窗口期的。如果你错过这个窗口期即便有再大的能量也未必有这样的机会。易快报是2014年底创业， 2015年是SaaS元年，我们在这个时间点前夜就已经看到了这样的机会。能比别人更早预测、看到机会，是因为你在相关的行业里。我之前一直在从事软件行业，做To B的业务，上市的时候是叫猎豹移动，我经历了一家公司如何从PC互联网公司直接切换到移动互联网公司的转变，对我来说有非常大的触动。近距离看到技术的变化，让你有机会在这个赛道刚起步的时候就成为赛道的选手，这是非常重要的先决条件，也非常感谢之前的机遇。
莫卓亚：我是2006年跟随我的研究生导师一起创业，当时创办的是中国第一家全自动半导体设备公司，跟随教授创业的时候我属于学生创业，过程中踩了很多的坑，这段经历告诉我一家初创的公司有多少种死法。然后我去了全球机器人四大家族之一的安川，我的领导就是总经理，基本一年一半时间都是在一起出差，我觉得他教会了我怎么做生意。再后来我去了中国最大的自动化企业，我的老领导是董事长，他教我怎么样成为一个企业家。
一路走来的经历是非常的宝贵，让我见识到了很多光彩夺目的人，也帮助我在日后的过程中避免了平庸、追求卓越，因为我见识过优秀的、厉害的人都是怎么样工作，他们是我的榜样，也是我前进的动力。
孙茂华：我的职业经历也挺简单，2000年的时候我加入了携程，那时携程也是个创业公司，三十几个人，当时我负责的客户服务团队是两个人，加我三个人。一直到了携程上市、国际化，我的岗位也从小朋友开始，到主管再做到客服的副总，再到管理一万多人。
在携程的20年对我是非常宝贵的经验，第一是培养了个人的能力，更重要的是找到了自己的领导风格。因为每个人的领导力是不一样的，怎么找到让自己觉得又舒服、又有效果又适合自己的呢？这是需要不断摸索的。第二是锻炼了自己的心力。作为创业者你不是为自己负责，而是要为团队负责。这次创业，我做的是酒店领域，创业两年半，疫情两年多，我的客户还是以旅游企业为主，如果没有之前锻炼出来的心力，就会天天焦虑。第三是经验，创业中不能做自己什么也不会的事，携程打造的很好的客户体验和服务体系，现在都是我创业的基本盘。第四是过去20年间，我积累了很多人脉和资源，包括认识的朋友、投资人都给了我非常多的支持和鼓励。我觉得这些资源也是能力的一部分。
于玮琳：请几位从切身经历聊一聊，管理一个团队和管理一个公司最大的不同是什么，这其中你们是如何快速适应角色的转变的？
伏英娜：其实我觉得最本质的是以前我们做事自己来做，自己来完成，再往上一层是带团队，带领团队去共同完成一个目标，再往上其实是又多了一层，你需要考虑让这个事情的完成透过一群人，其中包括管理者来去完成这件事。
我是程序员出身，视角比较独特，我又完美主义，代码各方面我会比较追求极致。当别人达不到你完美的标准，你怎么办、怎么面对，这对我来说是一个挑战的过程。后来我慢慢在经历中理解了一个事，其实是信任和授权的问题，信任和授权就像硬币的两面，首先用人不疑、疑人不用。授权我觉得是一个很有意思的事，你要能客观、理性的评估一个你授权的人，在他的能力圈中给他授权。