网购消费|弘辽科技：又一电商巨头崛起，阿里和亚马逊慌了。( 二 ) 电子商务|拼多多|苹果

此外快时尚服饰还面临迭代频繁的问题。在《The True Cost（真正的成本）》的纪录片中讲到：一年有四季，但对于快时尚行业来说，一年有52季。传统中国服装企业往往以季节为单位，而快时尚行业则需不断缩短从设计到销售的时间，以唤起消费者对流行服装的渴望。《哈佛商业评论》曾把ZARA称为“时装行业的戴尔电脑” 。有传闻称ZARA最快只需要10~15天。但对于SHEIN来说，时间可以更短。据《晚点LatePost》报道，供应商从收到SHEIN的订单、面料到将成衣送至SHEIN仓库，只需5天。
此外，时尚难以捉摸，消费者普遍对品类有着高要求。据官网显示， SHEIN每日在售可供选择商品60万件，并每日上新6000件新品，用户可自行通过颜色、图案、类型、细节、材料、风格、领口、袖长、长度、腰线等条件进行筛选。而Zara在其网店页面上显示一周上新两次，在网页搜索栏中，仅有尺码作为筛选项。
凭借低价、反应快、品类多三把利剑， SHEIN正在不断向ZARA发起进攻，研究机构EarnestResearch有数据表明， SHEIN在美国快时尚市场的份额占比已经达到28% 。但SHEIN的野心却不仅仅在服装上，在SHEIN官网中，销售品类已从服装蔓延至鞋包、数码、汽车配饰、个人护理等产品，并相继推出高端品牌MOTF、美妆品牌SHEGLAM 。
值得一提的是， SHEIN也曾尝试转变运营思路， 2020年试水开放平台，将女装品类开放一部分给其他商家，并提供物流上的运输。促使SHEIN做出此项举动的或许得归咎于独立站增多所带来的流量成本增长。根据GenusAI的研究显示， 2020年3月至2022年1月期间，通过Shopify建站的独立站数量增长了201.53% ，新增约260万个。
3、SHEIN或迎来新一轮竞争
【网购消费|弘辽科技：又一电商巨头崛起，阿里和亚马逊慌了。】根据《全球与中国快时尚市场深度研究分析报告》显示， 2020年全球快时尚市场规模达到了13215亿元，预计2027年将达到16409亿元，年复合增长率(CAGR)为3.1% 。
广阔的市场基础， SHEIN独立站模式的成功，为巨头出海增添了无限的遐想。
在拥有全球速卖通电商业务的基础上，阿里于2021年10月上线了一款名为“allyLikes”的快时尚APP及其对应的购物网站，主要面对北美和欧洲的女性市场，售价区间主要集中在10-30欧元。为了吸引用户进行交易，新用户在allyLikes网站上交易的第一笔订单可以立减8欧元，应用内则减6欧元。对此，有业内人士猜测，阿里可能有意要和SHEIN抢占市场份额。
同样， 2021年11月，字节也悄然上线了其最新孵化的跨境电商平台Fanno ，作为TikTokShopping后在海外电商的又一布局，其主要瞄准欧洲市场做综合品类和高性价比商品，商品价格均在10英镑以内。打开页面， Fanno似乎在效仿拼多多，以诱人的弹窗特色，吸引用户下单。
巨头们在频繁进行动作的背后，也夹杂着几分对SHEIN的盲目崇拜。
中信证券曾在一份SHEIN系列报告中表明， SHEIN的两大核心优势分别在于精准营销和流量运营以及出色的供应链管理能力。但企业若想以供应链、营销、运营为主导全面复制SHEIN的成功却并非易事。界面时尚在一文中曾透露出， SHEIN开发出一套模仿者难以复制的复杂的供应链信息系统，其特点是针对不同的供应链环节有不同的信息系统。
再者，在电商赛道中，同质化并不能帮助企业快速抢占市场。相反，差异化才能帮助企业形成竞争壁垒。以SHEIN“最佳门徒”Cider为例，既然无法在供应链、上新量上进行超越， Cider便在品质、设计上进行发力，迎合用户喜好，整体风格偏大胆复古，在环保理念基础上开启预售玩法。