普通人，如何逃离短期主义陷阱？本文来自微信公众号：猴猴说

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本文来自微信公众号：猴猴说话（ID：houhoushuohua），作者：HouSirui ，头图来自：《阿甘正传》剧照
一、长期主义有什么用？
长期来看，人会死，企业会关闭，宇宙最终会走向热寂。
与其担心未来自己活成什么样，不如解决现在的温饱问题，毕竟，如果没有能力养活自己，就没有资格去谈理想和未来。长期主义是不是没什么用？
坚持写24封股东信的亚马逊CEO贝索斯，每年做一次跨年演讲的罗振宇，主张价值投资的巴菲特，他们是成功了，但这难道没可能是个例吗？所谓的长期主义，也可能是胜利者的“事后诸葛”？
长期主义是一个很大的词，一不小心，我们就容易掉进狂热概念的漩涡里。然后以一种鼓吹的方式给自己洗脑，摒弃掉现在所有“短期值得，但长期不值得”的事情和习惯。
实际上，摆脱短期陷阱的方式，不用自断经脉、打破重塑，而是需要跳出你正在埋头做的事，然后站在更高处，站在更长的时间尺度上，思考自己的利弊，然后再平衡好短期价值与长期价值。
一个概念受到追捧的程度，往往与它的合理性成反比[1] 。我也开始去琢磨， “长期主义”有哪些限制条件，它的边界在哪儿。然后，在这样的边界条件下，我们应该如何去找到属于自己的长期价值。
二、我做失败的小生意
2015年初，我和几个朋友在雅安合伙开了一家对标711的便利店。当时的我们意气风发，希望打造雅安第一家中高端定位的便利店。当时有朋友和亲戚给我们提建议，比如要不要进一些蔬菜和水果来卖，大家都会需要；生活用品还不够，可以增加得多一些；店里的品类太少，可以再多增加一些接地气的商品……这些都被我拒绝了，因为这不太符合我对便利店的定位——中高端。
我们引进了风幕柜展示冷链商品，自己做饭团、关东煮、奥尔良烤翅等熟食和橙汁等热饮，我们在践行年轻、前卫的理念。但是理想敌不过现实，这家店开了两年，最后在没有盈余的情况下，转租了铺面。

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（图为之前开的店）
记得我哥在便利店刚营业半年左右还问过我，你们店盈利情况如何？我说现在都没有盈利，但是以后会盈利的，因为我坚信品牌可以在未来做出去，然后实现盈利。我当时觉得，我是站在长期考虑的。但是再长远，也敌不过现实。不能盈利，就无法存活。
现在看来，不得不说当时的我对“长期主义”怀着想象，但没有真正长期的规划。比如：现在不能挣钱，什么时候能挣？对时间有没有预估？如果能挣钱，挣钱的根本原因是什么？是加盟，还是找到了高利润低成本的爆品？到了什么时间要放弃长期的计划？
我也没有在短期做任何策略和落地的事。比如这家便利店周边没有写字楼，而是四五线城市的居民和对面的中学生居多，要想在这样的市场辐射区内生存下去，应该做点什么，能满足他们的需要？
所以，在确定自己真正的长期主义之前，我们仍然需要厘清如果想要做一件事，能成为“长期主义”的边界条件是什么？
三、用长期主义做事的边界条件
罗辑思维最早会在每天发60秒的语音，这被罗振宇称为一种“长期主义” 。貌似只要找到一件事，然后坚持和重复做，就能等到复利。比如，如果我每天都把罗振宇的60秒语音抄写成文字，然后贴在家里墙上，最后我把它贴满整个卧室，它是一种长期主义吗？肯定不是。