游戏本|COLMO的野心：既要第一，也要唯一游戏本

文章图片

文| 螳螂观察
作者| 陈小江
【游戏本|COLMO的野心：既要第一，也要唯一】过去的2021年，是家电行业新旧动能转换的关键一年，机遇与挑战同时被“放大” ，极度考验家电企业的各种“软硬实力” ，家电企业“不进则退”的分化加速。
一方面，全球范围内的新冠疫情反复影响行业供应链和企业正常运营，原材料、海运费等成本上涨、制造业芯片短缺、与家电行业紧密相连的房地产行业进入新调整周期等不确定性因素增加，以及我国白电市场进入发展成熟期，都让行业发展承压。
另一方面，在消费升级的大趋势下，随着5G、人工智能、大数据、物联网等新技术的快速迭代，家电行业横向跨界和纵向跨越加速——家装、家居、家电三位一体的横向发展趋势，拓展了家电企业的边界，让产品服务的“同心圆”变大；而高端套系家电、融合场景品牌等纵向深挖，让产品服务价值增加，也迎合了消费升级带来的新需求，为行业注入了“新动能” 。这些都成了家电企业的新增量。
如何将压力转化为动力，变危机为机会，成为家电企业的一道必答题，而成绩就藏在各大家电企业的2021年报里。
4月29日，美的发布2021年报及2022一季报，数据显示， 2021全年，美的实现了营收和净利润双增长，不断走高。其中美的2021年全年营业总收入3434亿元，同比增长20.2%；归属于上市股东的净利润286亿元，同比增长5% ，表现出极强的韧性。与此同时， 2021年美的在白电三巨头中营收最高，且增速最快，意味着“好胜”的美的，依然是家电行业“最能打”的那一个。
一、“好胜”的美的
在中国三大白电巨头中，美的无疑是最“好胜”的那一个。从掌门人方洪波“在美的，没有什么是不可以否定的，一切都在剧烈重构”的价值观；到公司全面推行的“要么第一、要么唯一”的战略；再到年报中主要财务数据领先竞对，都能看出美的那种“锐利”的好胜心。
好胜者必争。据奥维云网的数据显示， 2021年，美的集团在中国区域全面推进落实“数一”战略后，在25个主要家电品类中，家用空调、干衣机、电饭煲、电风扇、电压力锅、电磁炉、电暖器7个品类在国内线上与线下市场份额均排名行业第一。
美的的好胜心，不仅体现于其在不同品类产品争“第一”“唯一” ，还体现在从一家中国公司轻松完成全球化布局，变成一家跨国企业（2016年，美的海外收入就占到总营收的一半），以及业务“触角”还在不断延伸。
美的如今被划分为智能家居事业群、工业技术事业群、楼宇科技事业部、机器人与自动化事业部和数字化创新业务五大板块，业务范围涵盖B、C两端，并早已超出家电的范畴。所以，如今的美的与其说是一个白色家电巨头，不如说它是一个综合性巨头更为贴切。
这种“好胜”“争胜”的心态，在平时能开辟众多“练兵场” ，激发企业活力和员工斗志，能很好地提升企业的“内生动力”和外部“抗压能力” ，是企业“练兵”的重要手段。在特殊时期的逆境中，则往往能体现一个企业的“韧性” ，成为“战时冲锋”的利器。在疫情、成本上涨、行业缺芯等多重不利因素下，美的财报数据在同行业中仍然亮眼就在于此。