吴晓波：企业自救十项纪律痛了就要大声叫出来

痛了就要大声叫出来，也许会有人来救你。春暖花开拼才智，天寒地冻拼人品。
文/吴晓波（微信公众号：吴晓波频道）
企业，尤其是中小企业的难，是用眼睛和数据都看得到的。
有一家民间机构对上海的近千家中小企业主进行了电话调研，结果显示，有九成企业主选择“放弃” 。吴晓波频道对1100名企业家学员也进行了问卷调查，我们得到的数据没有那么悲观，不过认为公司经营受疾情影响的程度超过40%以上的，也高达89.3% 。而有46.8%的企业，它们的现金流只能支撑三个月。

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还有比业务萎缩和停摆更让企业主们焦虑的，那就是预期的不确定性。
在无法改变客观事实的前提下，我们只能改变自己。我们没有能力判断“下坠之底” ，但必须相信，太阳在明天仍然会升起。我们还可以在历史的经验中去寻找理性的信心。如汤因比所揭示的：“创造是一种遭遇的结果。文明总是在异常困难而非异常优越的环境中降生的。挑战越大，刺激越强。 ”
【吴晓波：企业自救十项纪律】下面的“企业自救十项纪律” ，希望对你有所启发。
??自救纪律1：一不怕死，二不等死。
面对死亡的态度，是一切自救的根本前提。
在极端困难的今天，自怨自艾式的悲观，连最廉价的同情都很难博取。作为创业者，即便摔倒了，手里也要抓一把沙子，哪怕是最后时刻，也要有写“遗书”和“墓志铭”的勇气，唯有如此，我们才可能“向死而生” ，才对得起死神对我们的这场致命考验。
??自救纪律2：企业如人，都有迈不过去的坎。不要跟坎死磕，学习与坎和解，学着绕过去或腾挪到新的坎去。

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我们不相信“人定胜天” 。愚公能移山，是因为感动了天神，我们未必有他那么幸运。
面对像山一般恐怖的阻力，我们可以设法绕过去，或者去爬另外一座山。在商业活动中，通过腾挪的战术，创造一个新的局面，也许是克服当前困境的一种值得尝试的手段。
??自救纪律3：疫情下的企业危机，一半来自疫中，一半来自疫前，一定要进行仔细的分析，然后才可能有理性的对策。
对危机的要素分析，决定了解决危机的路径选择。
在繁荣时期，高速的发展会掩盖所有管理软弱和战略缺失的问题，而只有在最困难的时刻，企业的短板才会彻底而清晰地显露出来。企业在当前所显示出来的器质性问题，可能是急性病，可能是慢性病，也可能是遗传病，不同的病源、病质需要制订和执行不同的解决方案。
??自救纪律4：痛了就要大声叫出来，也许会有人来救你。春暖花开拼才智，天寒地冻拼人品。
一条街上有两家美发店，都撑不下去了，一家默默地拉下了门帘，另一家在朋友群里大喊大叫，还给行业协会和所在街道写求援信，结果有朋友出手注资，政府还协调减免了部分房租。
企业只有“今生”没有“来世” ，平日里“积德行善” ，便是为了在最困难的时候有人愿意回报。朋友都是用来麻烦的，政府就是为纳税人服务的，争取尽可能多的支持，或雪里送炭，或抱团取暖，或借桥过河，都是度过危机特别重要的方法之一。
??自救纪律5：坚守本业，坚决服务好20%的核心客户，绝对避免外延扩张。