家电企业|家电企业的品牌专卖店，今年能干啥，又怎么干？家电企业

家电品牌专卖店的老板们，任何时候都不要只会抱怨、指责，甚至自暴自弃，而是要学会跟随家电品牌商的节奏走、把握家电品牌商的发展变革主脉搏，才能直面各种挑战，走出商业“沼泽地” 。
杨嘉||撰稿
这几年，对于家电企业的品牌专卖店这类群体，生存现状和未来发展，各种看法和意见都有。有人说，品牌专卖店是被家电企业遗忘的群体，有的说品牌专卖店就是家电企业的“夜壶” ，还有人说品牌专卖店才是家电企业的根与魂。
在家电圈看来，在不同的时代、不同的商业环境下，对于品牌专卖店的看法总是在动态变化的。正所谓“花无百日红，人无千日好” 。但，有一点是不曾改变的，那就是各大家电品牌的专卖店，作为家电企业一块“自留地” ，更是需要极力保证的“自有渠道” ，虽然在最近30多年以来专卖店体系面临各种新渠道、新零售、新势力“风吹雨打” ，但一直在市场竞争中处于优势地位，活的差不差。
最近几年间，家电品牌专卖店的日子之所以难受，或倍感艰难，甚至比当年国美、苏宁主导的大连锁时代，以及京东、天猫主宰的电商时代更痛苦。原因就在于：当年连锁大卖场称霸时代，以及京东、天猫等电商平台主导时代，对于品牌专卖店渠道来说，均属于“隔空打牛” 。他们的主战场不是在线上，就是在城市；而如今在零售巨头们主导的下沉渠道却是“贴身肉搏” ，直接在品牌专卖店的主场展开“面对面”的抢夺。
所以，当前众多家电品牌专卖店的老板们最大困惑就是：明知道专卖店是家电企业力保的渠道，却又不知道如何面对下沉渠道门店一轮又一轮的市场冲击和抢夺？更不清楚如何才能稳稳地跟上家电企业“推高卖新”高质量发展的新节奏？在家电圈看来，未来怎么干的核心就是三点：
【家电企业|家电企业的品牌专卖店，今年能干啥，又怎么干？】一、走正道
走正道的关键，对于品牌专卖店的老板来说，就是要恪守一条商业底线：千万不能学习市场上一些家电商家们，玩“投机取巧”和“偷鸡摸狗”的把戏，一定要守住商业底线、把握商业的价值观，最终要将维护用户利益、保证用户价值放到经营的第一线，而不能只是追求自身单边利益的最大化。
商业底线的坚守，对于每个家电零售商来说，都是压力山大。属于“说易行难” ，原因就在于，面对对手和同行们通过一时的投机手段，就能快速抢夺商业订单时，内心总是充满了焦虑和恐慌，就担心市场订单和用户都被抢走了。最终结果，却是自身的市场经营节奏被打乱了，订单没抢到反而又失去了用户的口碑和信任。
对于品牌企业的家电专卖店老板来说，一定要清楚记住：价值型用户，在任何时期都不会被抢走的，特别是在行业早就步入成熟期的通道下，很多同行通过一些“小聪明”抢到的只是订单，而不是用户、口碑和信任。品牌家电专卖店最大的优势和价值，不是在于灵活与投机性，而是坚守与价值性。对用户利益最大化的坚守、对商业道德底线的坚守，对市场竞争秩序的维护。
二、走远路
走远路，对于品牌家电企业商家来说，不要只盯着眼前一个订单、一单利润，以及一年半载的利益得失，就迷失了自我发展的路径。而是要充分立足用户、企业等利益相关方的价值，把握未来三五年的中长期发展纲要和方向，借助品牌家电企业的转型和变革势头，建立自己的商业口碑和诚信。