京东|华创资本熊伟铭：硬科技创业，要放弃“to VC”的幻想( 三 ) 云计算|idc|供应链管理

过去我们习惯了看市场实际的规模有多大，团队能否做得出来等一些回归业务本质的问题，有时候会低估这些“小巨人”和“专精特新”企业的潜力。
现在，更多要考虑国家需要、市场需要，而不止是简单的算数。比如当下大家都在投 EDA（电子设计自动化， Electronic Design Automation）公司。
为什么这些做 EDA、做存储器、控制器的公司会这么值钱？并不是因为中国的市场规模大。
而是如果没有这些10亿美金、20亿美金的供应商，后面5000亿半导体产业是不可能存在的。所以说，这个假设非常值钱。
当下正是因为卡脖子的领域太多了，所以中国的硬科技卡脖子领域出现了溢价。
【京东|华创资本熊伟铭：硬科技创业，要放弃“to VC”的幻想】在卡脖子的领域创业，创业公司可以利用这种卡脖子溢价获得非常大的资源支持。泡沫也从人才层面，为中国硬科技市场带来了一些利好要素。
由于Developing Markets 和Developed Markets的成熟程度不一样， Developed market 的要素流动非常快，交易成本非常低，效率非常高。因此，在Developed Markets中，可以很容易找到CEO ， IP 有很高的溢价，供应链可以重塑。而Developing Markets 什么都缺，最缺的就是人才。
比如2015年，找AI从业者，在硅谷和北京同时招，北京可能要比硅谷贵 15%，在非常前沿的科技领域，中国已经不再是最便宜的工程师市场了。
很多华人在国外的公司里会遇到非常清晰的隐形天花板，但是他们有不错的收入，安稳的家庭生活，很多人不一定有很大的动力回来，因为国内的行业也还没有到很发达的阶段。以华为的用人策略为例，他们在瑞典、俄罗斯、土耳其等地，都有很好的实验室，才招到了很多当地的优秀人才。
我们的被投企业中，今年有四五家企业都在德国设立了销售和研发办公室，也有在日本、硅谷建立销售办公室。在这个时代，我们不能只是锁在家里，还是要看全球的机会，因此对创业者的要求更高了。所以泡沫也有一定好处。
泡沫一定程度上能吸引一些原来没有创业或者回国热情的人，能够参与到我们的市场中，参与到创业和创新之中。
当在美国的人才看到周围的同学或者同事在国内成立了公司，还能够上市，估值达到大几亿甚至十亿美金，这对激发他们回国的热情有积极影响。
如果没有泡沫，很多厉害的人也不回来。
最后，每个基金的策略是不一样的，对于华创来说，不能只看是否卡脖子。 “卡脖子”受到外面环境的影响很多，无论海外是否战略性地打压国产替代的产品或行业，是否切断或恢复对中国市场的供应，都会影响到中国科技产业的发展速度。
所以，作为VC ，我们还是全球主义者，是信仰科技驱动的生产力的投资人。
我们尽量利用现在大势所造就的投资机会，但不能完全依赖这个大势。对于创业者，别浪费这次机会，别浪费这次危机，这个危机是很大的机会。
在这样动荡的年份、不确定的年份，反而容易加速创新。在全球政治、经济局势震荡的几十年间，成长出了很多领先的风投机构，以及塑造时代的科技公司。所以，不要害怕动荡时代，要追求大势。
04硬科技投资应该投什么样的团队？
回归到投资的主线，我们讲讲在硬科技投资应该怎么投团队。
首先，我们一定会投的是前沿科技。判断团队技术成不成熟、是否合适，机构一般具体会看大家在该领域过去的相关经验。