京东|华创资本熊伟铭：硬科技创业，要放弃“to VC”的幻想( 四 ) 云计算|idc|供应链管理

但是作为 VC 来讲，华创是非常“宽容”的一家机构。无论创业者是否转行、无论他们转行前是做什么的，只要能“搞得定” ，在过去有积累，其实就已经能够证明创业者的能力。
当然一个人的领导素质还体现在很多方面，也并不是必须得做过创业公司。那么如何在短期内判断一个创业者是否“搞得定”？
首先，需要机构与创业者进行充分交流。
华创在判断企业家的过程中间，往往会与他们进行大量交流。其次，我们也会看创始人对于风险的承担能力。最后，创业最需要的是创业精神。
创业者的产业理想和 vision 也是很重要。不管创业者的背景如何，我们还是要看他是不是有大的产业理想，还是他只是做一笔生意。
如果他对于成功的定义就是公司做好了卖了，赚个三倍，很可能这个公司到最后人心离散，很快就做不下去了，这是经常发生的事情。
VC还是要追求能够影响一个产业的企业，更希望一个创业小公司最后能成长为大企业，这才是 VC这个工作的社会价值所在。如果一个创业者只是想赚 VC 的钱，融资几轮之后把公司卖掉退出，这不是我们想追求的创业结果。
另外，创业者必须对自己有更高的成功标准，企业才有可能活下去。
当然，创业公司经历的失败很多，需要创业者的领导力也会体现在对于挫折或失败如何面对，对于策略和趋势的判断上。创业可能是第一步，不管过去有怎样的光环，都并不代表着一定能够成为合格的创业者。
那么什么是我们坚定不投的？
也有一些评价指标，比如市场不够大、技术水平不够高、单纯只做国产替代的，我们可能就不投了。另外，华创对于创业者的整体素质或者人品要求还是挺高的。
哪怕是紧俏的创业题材或者很牛的产品、技术，只要人品上有瑕疵，我们肯定不碰了。
从VC业务的角度来讲，本质上硬科技投资还是要去降低风险。当我们所投资的技术已经非常前沿时，其实本就已经存在相对很高的风险，所以当额外的基本风险点出现时，我们肯定不会再碰。
这和滑雪很像——不是追求速度最快，而是要保证不要受伤，需要在过程中持续进行风险控制。