家电业|别被家电寒流论迷失了前进的方向家电业

对于家电厂商来说，寒流早就来了，寒冬不是在未来3年而是前几年就出现了。如今，对于众多厂商来说，关心的不是寒冬与寒流，而是未来的生与活。
文剑||撰稿
寒流真的来了，早在几年前主流企业就已经频频发出信号！这一轮的寒冬，可能持续时间不只是3年，甚至还会更长……进入2022年二季度以来，让很多家电厂商没有想到，一线市场会被一股来自外界的“寒流潮”、“寒冬论”等诸多乌云所包围。
【家电业|别被家电寒流论迷失了前进的方向】对于不少家电厂商来说，夹杂着持续数月的动态性防控、一季度市场的低迷，以及消费需求的冷淡，还有原材料成本高位动荡、企业组织架构调整和非核心业务收缩带来的人员优化等一系列冲击，似乎一场“暴风雨”将在一线家电市场上全面引爆，危机重重、前景堪忧。
问题、困难，甚至寒流、寒冬，对于家电厂商来说，每年都会有，而且很多问题和困难持续十多年没有解决和突破。比如说，价格竞争，在最近几年就让很多厂商左右为难：不打价格战，显然没有更好的手段；打了价格战，抢不到订单反而丢失利润。同样，在一线市场上，促销活动搞了几十年，现在是月月都在搞，但效果越来越差，如果不搞活动又没有其它更好的卖货方式。
从去年开始，众多厂商就再次发现，一线家电市场的用户需求，不是拿出低价格、多频率促销活动就能抢夺了，但是离开价格、活动又陷入新的困境之中。所以，这种市场经营中的苦与难，并不是产业生存和发展的危与机。
寒冬早来了，中国家电未来三步走
早在10多年前，众多厂商就开始直面家电产业的“供大于求”局面，特别是在经历了一轮产能过剩、企业和品牌数量过剩、供给侧过剩的状态后，最终在一线市场面临的不只是“价格内卷”、“产品内卷” ，还有营销、服务和渠道等多维度的同质化竞争。
面对一个“市场蛋糕规模总量和需求总量”已基本定型，主流消费需求从增量转向存量竞争通道下，家电在很多厂商眼中“早就不是一门好生意”了。但，对于众多头部企业来说“彻底离开家电又不现实，毕竟有规模也有利润还有能力” ，而众多的中小型企业却面临着“离开家电又不知道干什么的生存性困惑” 。
所以，家电企业们早就清楚行业的问题、市场的挑战，以及未来的困难。就像当年西门子、飞利浦、东芝、三洋、日立等欧洲、日本的家电巨头果断清盘家电业务，以及伊莱克斯、惠而浦等欧美家电老牌企业的大股东，近年来一直在寻求新买家接盘一样。未来，中国家电行业的头部企业们的发展出路，其实也可以概括为三步走：寻找新的战略业务支点、降低家电营收比重、部分或全部出清家电业务。
当然，不管是坚守家电业，还是退出家电业，都是不同中国企业基于自身的战略目标和发展任务，做出的决定。
抬头看天，还得低头走路活出自己！
那么，在中国家电企业发展“三步走”还没有完全落地，特别是众多中小企业可能难以实施之前，对于行业的众多厂商来说，接下来应该怎么办？简单来说，就是在寒流频频出现、寒冬不断冲击下，中国家电行业的大中型企业们，靠什么去生与活？又凭什么去破与立？这不是未来的课题，而是眼下的活路。
首先，在业务布局上要坚定不移地走出去，要敢于在海外建设工厂、探索本土化经营和管理。未来，中国企业不只是产品出去，还要推动生产、管理、经营和营销等团队、能力和资源走出去，加快在全球主要经济体国家建立海外工厂、海外基地、海外团队。要敢于将中国企业在最近30年家电行业总结和打造的经验、模式在海外落地，并通过与各地的本土化融合，探索更多的经营管理体系。