美的|美的裁员50%是假，转型过冬才是真( 二 ) 裁员|方洪波|营收

结构优化方面，指的是优化产品结构。一方面，美的通过梳理现有产品线，来推出强有力的品牌组合，高端线有COLMO和东芝，中端线有美的和小天鹅。其中，美的旗下高端AI家电品牌COLMO今年营收目标是翻倍。
另一方面，美的提升产品价格，美的空调宣布于3月16日起涨价，涨幅从8%-10%不等，原因是原材料成本上涨。不过，价格上涨的压力会传导到用户身上，他们是否会买单存在较大变数。相比之下，我更看好品牌组合打法的前景，可以为美的创造更多营收，并提升毛利率。
加强海外方面，美的需要在国内市场保持高质量发展的同时，积极走出去，去海外市场掘金。你还别说，美的在海外市场的表现可圈可点， 2021年40.34%的收入来源于国外，公司非常看好海外冰洗（冰箱+洗衣机）市场的前景，目前在海外有七八个基地在建设。

再说2B 。目前，美的2B重点布局自动化和机器人、楼宇科技、新能源汽车零部件、储能管理这4个核心业务。而其杀入上述4个领域，并非从零开始自我积累，而是试图通过收购的方式实现快速破局。为此，美的在2B业务上花费重金用于收购。
2017年，美的以37.07亿欧元收购库卡94.55%的股份， 2020年控股菱王电梯、收购泰国日立压缩机，今年初又出资近23亿元成为万东医疗控股股东。好在只有前期需要耗费美的大量资金，后期面临的资金压力相对较小。美的高管表示，如今除了汽车零部件之外，其他业务已基本不需要集团投入。
令人欣慰的是，美的2B业务保持高速发展的势头。比如， 2021年工业技术事业群营收201亿元，同比增长44% ，楼宇科技事业部营收197亿元，同比增长55% 。四大2B业务共创造约750亿元的收入，的确值得肯定，但放在美的3412元的营收大盘子来看，占比刚过两成而已。
考虑到2B业务的成长性不如2C业务耀眼，更像是慢工出细活，这决定了寄予厚望的2B业务短期内无法成为美的第二增长曲线，要求其需具备充足的耐心和深厚的战略定力。换言之，美的发力2B业务，必须加大投入，越困难越要坚定，做时间的朋友。只有坚持深耕细作，时间终将犒赏美的。
要知道，尽管2B业务投入较大，但一旦形成规模，盈利能力就会十分稳定，受经济波动的影响较小，将为美的持续创造丰厚的利润，这是迫切想要改善盈利的美的所期待的福音，也是其应对行业寒冬的不二法宝，让子弹先飞一会。
种种迹象表明，美的裁员风波只是表象，以正确的姿势应对不确定的未来才是内核。极力推动2C和2B业务并重、国内和海外市场齐开花，这是美的大致的求变思路，具有一定的可行性，但也面临不小的挑战。不管方洪波喊出的3年寒冬将至是未卜先知还是危言耸听，美的提前做好准备总不是坏事。
一言以蔽之，美的裁员50%是假，转型过冬才是真。做个小调查：你是否看好美的的转型前景？