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【美的|美的裁员50%是假,转型过冬才是真】
作者:龚进辉
最近 , 美的裁员风波愈演愈烈 , 让这家位于佛山的家电巨头深陷舆论漩涡之中 。
在脉脉上 , 传出“美的要裁员50% , 有的事业部已全裁”的消息 。 对此 , 美的官方账号在脉脉平台回应称 , “鉴于对内外部环境的判断 , 公司有序收缩非核心业务 , 暂缓非经营性投资 , 多措并举 , 进一步夯实增长潜力 , 提高经营业绩 。 ”
而美的掌门人方洪波的回应则更为直接、犀利 , “有人说美的裁员50% , 完全是无中生有 。 ”有美的员工透露 , 裁员确实存在 , 但50%比例太夸张 , 要看不同的事业部 。 美的裁员不仅让应届毕业生很受伤 , 也波及部分老员工 。
日前 , 一位美的老员工被裁后在美的内部社区留下了一段“遗憾绵长 , 唯意难平 , 不吐不畅”的文字 , 引起了方洪波的注意 。 他表示 , 有些伤感 , 同时也深感惭愧 。 不过 , 方洪波并不打算留住这名老员工 , 而是详细解释此次裁员背后的深层次原因 。
一般而言 , 裁员往往是公司走下坡路甚至出现经营危机后的无奈之举 , 但美的裁员并非因为资金紧张 , 相反它不差钱 , 账上资金高达698.47亿元 , 而是主动求变的产物 。 他解释道 , 面对环境的变化 , 美的必须要做出应对 , 关停非核心业务 , 紧缩非核心品类 , 优化敏捷精简组织 , 抑制投资控制费用 。 自己和管理层经过1-2个月的反复讨论 , 在挣扎中才做出这一艰难的选择 , 非常痛苦犹豫和迟疑 。
方洪波所指的环境变化 , 不禁让人联想本月初他在美的一场电话会上的发言 。 当时 , 方洪波犀利地指出 , “未来3年行业会面临比较大的困难 , 是前所未有的寒冬 。 ”而公司的应对策略一方面是2C作出变革 , 另一方面是向2B转型 , 打造第二增长曲线 。
说白了 , 美的决定要2C、2B两条腿走路 , 推动国内与海外业务的双重质变 。 方洪波进一步指出 , 2022年公司目标是收入合理、恢复盈利 , 重点在于改善盈利能力 , 具体目标是恢复到2019年盈利水平 。 财报显示 , 2021年美的营收首次突破3000亿元大关 , 达到3412.33亿元 , 同比增长20.06% , 净利润为285.74亿元 , 同比仅增长4.96% 。
净利润增速远低于营收增速 , 美的的确应在赚钱上更加上心 。 在我看来 , 美的具有忧患意识和危机感 , 预判行业发展趋势 , 并提前变阵是好事 , 但能否实现既定目标 , 存在较大不确定性 。 具体来看:
先说2C 。 尽管美的早已开启多元化布局 , 但时至今日依然没有撕掉“家电”的标签 , 2021年公司超过80%的营收来源于暖通空调和消费电器业务 , 它们均属于2C业务 。 但尴尬的是 , 美的2C业务遭遇天花板 , 这与国内家电市场大环境长期低迷不无关系 , 进入存量时代 , 市场规模趋于饱和 。
数据显示 , 2017-2020年 , 我国家电市场零售额从7951亿元增长至8333亿元 , 平均增速仅为4% 。 其中 , 2019、2020年更是连续两年出现负增长 。 2021年 , 家电行业国内市场零售规模仅同比增加3.4% , 低于全国GDP增速 , 另有数据显示 , 同期生活家电整体市场规模同比下降8.6% 。
同时 , 毛利率连续两年下滑 , 也给美的敲响了警钟 。 其整体制造业务毛利率从2019年的30.55% , 跌至2021年的24.05% 。 可以预见的是 , 短期内美的在国内市场的规模体量很难实现较大增长 。 对此 , 方洪波认为2C业务要转型升级 , 并开出“结构优化、加强海外”的药方 。
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