左手投科技，右手贴发票，中国VC在数字化荒地上 2022年

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【左手投科技，右手贴发票，中国VC在数字化荒地上】2022年，中国的VC们依旧在数字化的荒地上刀耕火种，茹毛饮血。
作者丨海腰编辑丨信陵头图丨摄图网一位某美元VC的合伙人曾说， VC是在看变化，只有在变化中才有颠覆性创新的机会。怎么看到变化？拿眼睛看。 10年前投移动互联网的天天刷应用商店下载榜，去年投消费的天天刷淘系销量榜。用户调研就是打电话问产品好不好，会不会复购，趋势判断就是埋头做行研，跟行业专家聊，盯住“高P”的方式是定期吃饭，做生态的方式是参加行业聚会。时至2022年，大多数投资人在决定是否投资时，更多依赖的还是人力查到的数据，熟人的背书，以及说不清道不明，但人人都自称有方法论的“看人” ，或自己认为一向很准的直觉。在大洋的另一边，数字化革命正如火如荼，主流VC普遍搭建了自己的数字化系统，覆盖募投管退的全过程。 Garter的报告预测，到2025年，超过75%的VC和早期基金投资者将借助AI和数据分析，获得决定是否投资的关键信息。 AI和数据科学在投资这门生意中，将比直觉（GutFeel）和无法量化的内心声音（Impossibletoquantifyinnervoice）更重要。详见。在张口闭口“上云” ， “数字化” ， “效率” ，言必称“数据驱动” ， “SaaS” ， “变革”的今天，中国的VC们依旧在用自己有限的体力和认知，去对抗世界无尽的未知，依旧在数字化的荒地上刀耕火种，茹毛饮血。是什么造成了这样的差别？目标曾在某美元VC负责数字化系统开发的Brown介绍，目前一线VC基本都有自己独立开发的数字化系统，腰部及以上的VC ，或独立开发，或使用第三方系统，或在第三方系统上做深度定制，也都在尝试数字化。但数字化的目标是什么？很遗憾，很多VC没有目标，要么是迫于LP压力，要么是迫于同行压力。一些美元VC之所以尝试数字化，直接的原因是美元LP的压力。早在10年前，美国的VC们即开始系统性的尝试数字化转型，以数字化著称的SignalFire早在2013年1月即已成立，创始人ChrisFarmer在前东家Bessemer的数字化尝试早于2009年。早已尝到甜头的美元LP自然开始疑问，自己投的中国GP们为什么没有此类尝试？知道了美元LP的喜好，美元VC们在募资时，数字化也是一个必不可少的故事。
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接下来入场的，更多的是迫于同行压力，自己虽然没想明白，但既然同行做了，那我也要试试。 Brown在离开之前供职的机构后，电话被猎头打爆，但当他询问未来潜在的雇主，对数字化是怎么思考的，有哪些具体目标时，得到的答案通常是，目前没有具体的目标，但看到竞争对手都在做，所以也想尝试一下，具体的目标还要等您入职后一起商量。也有不少VC有明确的目标，目标大概分两类。一类是希望借助数字化提高效率，如提高项目覆盖率。但数字化只是对现有工作流程的补充，比如一个投资经理，在看完了合伙人推过来的项目，朋友背书的项目， FA推荐的项目，行研找到的项目之后，看了几个系统推荐的项目。另一类是把工作流程数字化，或者叫将线下行为做数字化记录，方便日后考核和复盘。据36氪报道，一家一线双币基金跟踪所有投资人的判断，从项目录入，上会到日后的发展都会被记录，以此作为判断其能力的依据。工作流程数字化的另一个不会明说，但大家都心知肚明的目标是，将调研，用户访谈，投资笔记，行业观察，创始人的联系方式等认知和资源沉淀在自己的系统上，避免单个投资人离职后，认知，经验和资源随之而去。这样的目标导向下，这些VC的数字化只是辅助了现有工作流程，体现了工作流程，是工作流程的线上记录。数字化没有改变工作流程，更没有定义工作流程。投入数字化通常意味着高额的投入。根据公开资料， InreachVenture为自己的数字化系统花费了500万英镑和2年时间，每年还要继续投入100万英镑；SignalFire的数字化系统每年花费1000万美元；CorrelationVentures的那套号称科技行业最复杂的数字化系统，开发时间超过4年；Coatue每年在数据科学上的投入超过3000万美元。翻看外国数字化做出名堂的VC官网，招聘页面上占据多数的是数据科学家和算法工程师。 Brown介绍，没有自己系统的VC ，就是每年花几万块买几个第三方平台的账号，哪怕有自己系统的一线美元VC ，每年的投入应该也不会超过百万人民币，团队人数通常在3人左右，自己所在的机构只有一个人。