任正非做错了什么？曾豪掷40亿请IBM做咨询，美国人却刚来就抱怨( 二 ) 中国的企业家有钱后

正如任正非所说：“一杯咖啡，吸收宇宙能量。 ”
三、IBM教我们爬树，我们爬到树上摘了苹果
1998年7月，任正非在《不做昙花一现的英雄》中这样表达这样一个思想：在这个世界上，革别人的命容易，革自己的命难。
面对突如其来的“IBM化”改革，让原本只想躺在“功劳簿”上的华为元老们十分抵触。尤其面对以IPD为代表的内部流程优化时，华为内部反抗声很高，甚至有高管直接对任正非说：“中国人为什么要穿美国的鞋，美国的西服？”

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IPD是一套项目开发流程和思想，最早出自美国PRTM公司《产品及生命周期优化法》一书。而IBM公司是最早将其付诸实践的。虽说在如今， IPD是很多国内企业常见的流程管理模式，但在上世纪90年代， IPD对很多国人，哪怕是正在逐步国际化的华为人来说，依然很陌生，陌生就会产生恐惧。
面对来自华为内部的阻力，任正非坚决态度：“IPD必须要落实。不合脚就削足适履，不适应的就下岗，抵触的就撤职。 ”
面对任正非下达的死命令，员工们还是选择了接受。
【任正非做错了什么？曾豪掷40亿请IBM做咨询，美国人却刚来就抱怨】基于IPD流程模式，研发部门不再拥有独立的产品决策权，任正非也没有了一言堂的权利，真正有权力的是流程，华为一切业务的核心也变成了流程。而流程的出发点，就是“客户的声音” 。
在经历了5年“IBM化”改革后，华为产品开发周期缩短了50% ，产品不稳定性降低了60% 。在2003年华为全面推行IPD后，产品故障率减少了95% ，交货率飙升到65% ，客户好感度一路上升。华为实现了涅槃重生。

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眼见改革效果如此明显，于是在5年服务期满后，任正非又补交了5年学费。前前后后华为向IBM学习了10年，学费一度高达40亿美元。
四、结语
改革是一场痛苦的旅程，改的是自身机制，动的是既得利益。需要有披荆斩棘的勇气、勇往直前的毅力，任正非敢于接受改革，放弃权力，将权力交于流程，交与全体员工一起监管，堪称中国企业家中的典范。任正非也凭借这种胸怀，十年磨一剑，将华为从一只在本土野蛮扩张的“土狼” ，变成一只带着先进管理血液的“跨国巨兽” 。
2008年，华为以183亿美元的营收，与爱立信诺基亚三分天下。
第二年华为以218亿美元杀进了《财富》全球500强。
根据最新2021年年报，华为的营收已经是IBM的6、7倍，真正做到学生超过老师。