中科创达的吸引力法则：一万名工程师青睐的组织管理模式作为管理计算机硬件和软件资

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作为管理计算机硬件和软件资源的中枢，操作系统的存在使得用户能够灵活、高效地使用计算机。进入智能时代，中科创达不仅成为了全球领先的智能操作系统产品和技术提供商，更重要的是，作为创新型企业，它也蜕变成了一个优秀的“操作系统型”组织，这也为驱动业务增长，插上了更健壮的翅膀。作为一家技术型驱动的公司，中科创达始终将技术的领先性作为企业的核心竞争力。从2008年以来，中科创达持续推进全球化战略，分布在海内外40多个城市的子公司及研发中心为全球客户提供各类产品技术和本地化服务。从几十人的小团队发展至今天12,000余人规模的大公司，中科创达的人才管理和组织管理模式面临着更多、更复杂的问题与挑战。
2020年，飞书作为“一站式协作平台”首次亮相后，中科创达便与飞书携手，开启了从融合办公到智能办公的探索之路，通过飞书支持中科创达内部的高效协作。 2021年，飞书5.0版正式亮相，围绕“人、目标、信息”的组织三要素，推出了飞书知识库、飞书招聘、飞书绩效等多款新产品，让飞书有了新的产品内涵。自此，中科创达作为飞书的早期客户以及合作伙伴，一同思考工具如何支持组织管理模式的创新与升级。
2022年，历经两年的成长与积累，中科创达与飞书将联手打造出一个怎样的“新组织管理模式”？
操作系统思维打造先进团队
成立于2008年，发展至今已有14年时间的中科创达，一直深耕在智能操作系统领域里，形成了从硬件驱动、操作系统内核、中间件到上层应用的全面操作系统技术体系。随着全球数字化智能化的转型，中科创达具备“芯片+全栈”的优势，其操作系统技术更具有稀缺性。
“开放平等、团结合作”是中科创达文化中一部分，而组织越复杂，越离不开企业文化的引领。对中科创达来说，以工程师为本，提供开放的交流平台，激发员工的内驱力自主的表达和沉淀知识，团队高效紧密的合作都是至关重要的。
打破过往模式的瓶颈
操作系统是复杂的，随着交互方式的改变，代码行数也在指数级增长。和操作系统一样，公司也是一个复杂系统。中科创达就是一个由12,000多人构成的复杂系统。基于飞书的数据粗略统计，每一天，来自10多个国家和40多个城市的员工，会发出近43万条消息，组织约3200场会议，发布2000多个文档，进行100多场面试。员工每天用于内部连接的时间，都超过2个小时，占工作时间的1/4以上。连接能力对于组织的健康发展至关重要。
传统管理模式下，员工的连接、信息的交互、企业文化与职业工作习惯的传承都变得越来越困难。认识一个人在公司内部开始成为一件难事；卷入大量复杂的信息与任务的日常工作，让员工之间的连接变得难上加难。公司外部，业务的边界都在被打破，组织内部信息流动、沟通的边界等如果不打破，何谈高效？
12,000人规模的集团军，亟需一个开放平等、灵活协同的新组织管理模式设计，来打破团队壁垒，塑造小团队的灵活性和协同性，在团队内外高效协同办公，提升组织效能的同时，还能让员工感受到组织的赋能与滋养、不设限的发展空间，从而在团队和工作中更有使命与价值感。自此，中科创达开启了“操作系统型组织”的升级之路。
什么是“操作系统型”组织管理模式？
“在中科创达里，我们都有一个共同的‘灵魂’--那就是操作系统。现在我们也把‘操作系统’的思想赋予到组织管理模式的内在逻辑中” ，中科创达CHO孙涛如是说。