Java|志同道合方为谋，京东战略联盟之路：京腾计划的起源与发展阿里巴巴|阿里云|机器翻译|云

2014年3月10日上午9点半，刘强东不像往日那样待在位于北京经济技术开发区的京东总部大楼办公室，而是出现在深圳腾讯会议室。他信步登台，自信满满地发表演讲：“今天是一个特别的日子，非常高兴与大家初次见面，腾讯是一家非常伟大的公司，是中国最成功的一家互联网公司。在取得了这么多成功后，依然充满活力，充满创新，依然保持高速增长！”刘强东停顿了一下，环顾四周后继续讲道：“但是，我想说的是，终有一天，中国最大的互联网企业是京东，中国最大的民营企业是京东！”最后这一句话铿锵有力，犹如重磅炸弹，舆论哗然。传闻已久的腾讯电商和京东合并终于落地。

由此，中国电商界风起云涌，暗潮涌动。在众多看客中，对这一改变中国电商格局的合并案最感到欣慰的莫过于京东投资人、高瓴资本创始人兼首席执行官张磊。在张磊看来，腾讯电商和京东的“联姻”是时势所趋。事实上，也正是他这一“媒人”促成了这一天合之作。 2011年，张磊就开始为双方牵线搭桥。但最初的两年，腾讯还认为自己可以继续在电商领域有所建树，也没有以投资合纵连横的思想理念，而京东正不断扩张，有时腹背受敌，也没有合作的强烈需求。但很快，张磊就找到了让双方相互“动心”的关键点。
在京东看来，迫切需要借助社会化电商的东风，紧紧把握移动电商这一趋势，而腾讯却占据了微信、手机QQ两大移动端流量人口，倘若双方合作，可以刺激平台的交易量，加速京东第三方物流业务的发展，这对京东是一个很好的机会。而在腾讯看来，自己虽然发展全面、管理优秀，但一直是在做虚拟产品业务，随着旗下易迅网逐渐发展，物流管理和仓库盘点将是自己的发展瓶颈，倘若双方合作，就可以利用京东的自有物流配送体系。
就这样，在张磊的“撮合”下，中国互联网最大的一笔并购案完成了。 “京东2014年第四季度移动订单占比攀升至36％，同比增幅高达372％。如果没有微信和QQ ，京东移动端占比能这么高吗？腾讯在这笔投资里净赚70亿美元，最重要的是精力更集中了，精力集中了又转化成70亿美元的利润，这不是天大的好事吗？”张磊得意地分析， “这是中国互联网史上少有的双方共羸的大案例。 ”随着交往的日益加深，腾讯和京东的“联姻”越来越紧密，合作模式逐渐多样化，演化成不同深度的三代“京腾模式” 。
一、初次邂逅，相得益彰：京腾计划1.0时代随着京东与腾讯宣布建立战略合作伙伴关系，京东收购了腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网的100％权益、物流人员和资产，以及易迅网的少数股权和购买易迅网剩余股权的权利。在人员管理上，京东承诺不辞退易迅网的员工，考虑到腾讯员工福利比较好，还承诺薪酬不低于原有水平。在高层方面，腾讯总裁刘炽平进入了京东董事会。腾讯则向京东提供微信和手机QQ客户端的一级人口位置及其他主要平台的支持。腾讯获得京东约15％的股份。另外，腾讯在京东进行首次公开募股时，以募股价认购京东额外5％的股份。腾讯不断增持京东股份的背后，是腾讯进一步看好与京东的合作。
2015年10月17日，京东与腾讯共同宣布推出全新战略合作项目——京腾计划，双方将拿出最强资源和产品打造名为“品商”（Brand-Commerce)的创新模式生意平台，共同实现包括“精准画像”“多维场景”“品质体验”等在内的营销解决方案。表面上看，京腾计划1.0时代是为京东决战“双11”提供炮火支援，为双方用户打造“曝光——电商——支付”的完整闭环购物体验，实际上，这是刘强东和马化腾对未来的一种共同设想和探索。刘强东设想，未来的购物会变成“所见即所得” ，随着3D虚拟技术的发展，人的意识和设备会高度融合，可以做到“所想即所得” ，在场景需求和用户体验领域都达到全新的高度。譬如，当你想买一瓶酱油，可能15分钟酱油就送到家。马化腾也有着对新时代的僮憬：“或许有一天系统能够智能感知到老刘喜欢收腰的衣服，穿零号西服。 ”