Linux|蚂蚁的B面,从出海东南亚谈起( 二 )


据悉 , 新加坡金融管理局(MAS)和信息通信媒体发展局(IMDA)联合发起的网络平台Proxtera , 当天就签约成为了星熠数字银行的首个合作伙伴 , Proxtera服务的亚洲和非洲中小企业已达40万家 , 星熠银行将率先为Proxtera上的买家和卖家提供服务 , 包括在新加坡银行业内首次提供的远程开户新功能 。
反观东南亚 , 正是全球数字支付使用增长最快的地区 , 这一区域正进入生机勃勃的数字化转型关键期 。 相关数据显示 , 预计2025年印尼、马来西亚、菲律宾等国家的移动钱包使用数量将达到4.4亿 , 不少地区的人均电子钱包使用近3个 。 在有些国家和地区 , 除数字金融行业外 , 连交通、商业等场景都有自己开发的垂直领域数字支付 , 所以对于当地消费者来说 , 自己一部手机里装的各种数字钱包数量多 , 但都使用场景有限、应用壁垒强 , 这是制约用户消费体验的最大掣肘 。
而东南亚移动支付碎片化的现状 , 对于蚂蚁来说 , 可能是一个很好的试验田 , 基于此 , 这篇文章我们将重点分析:
1、长坡厚雪 , 拆解蚂蚁出海的长线和暗线逻辑;
2、理性讨论:蚂蚁为什么能更懂东南亚?
3、蚂蚁出海为什么是一个值得研究的样本?
01 
蚂蚁出海的新节奏
巴菲特有个经典理论 , “人生如滚雪球 , 重要的是找到很湿的雪和很长的山坡 。 ”球的成型过程漫长且多变 , 类比企业的成长 , 既要生在充满生机的潜力赛道 , 又要能得到长期的正反馈 。



图:蚂蚁东南亚地区总经理郏航
这和郏航的想法如出一辙 。 他是国内金融出海的老玩家 , 从2006年为银联做国际化业务 , 到2015年开始主持蚂蚁的出海 , 再到操刀蚂蚁从“钱包时代”到“解决方案”时代的升级 , 他亲历了中国乃至全球数字经济的崛起 , “现在我们能明显感觉到 , 产业数字化的进程正在加快 , 用户对数字支付的接受度也有所提高 , 我们未来将进入到一个基于智能手机和移动钱包的新时代 。 ”
这样的判断 , 来源于数字化转型的时代命题:相关数据显示 , 截至2021年 , 在线上支付环节 , 全球数字钱包、移动钱包支付占比49% , 远高于银行卡的使用占比;在线下市场 , 移动钱包的支付占比也已经到了29% , 并将2025年之前追平银行卡 , 如果将目光放在亚太地区 , 线上支付的占比将逼近70% 。
这一点 , 从蚂蚁提前布局海外便能看出 。
2013年以前 , 蚂蚁国际主要为了支持和服务阿里跨境电商 , 尤其是速卖通 , 满足人在海外用支付宝付钱到国内的一个过程;2013后是第二阶段 , 随着国内出境游客迅猛增长 , 拿着支付宝到海外使用 , 这时候的支付宝 , 使用场景已经由线上延伸至线下的“跨境游” , 扮演着国人在海外数字钱包的角色 。
等到2019年 , 支付宝已经做到了中国最大的数字生活服务平台 , 但国内活跃用户超9亿的规模天花板已现 , 但蚂蚁在海外却迎来了新的转机:很多国外本地钱包为当地的支付条件带来了便利 , 但能提供的服务过于有限 , 于是蚂蚁开始通过合作去赋能一些本地钱包的发展 , 帮助当地合作伙伴开发类似支付宝这样的当地移动钱包 , 助力他们变成真正意义上的生活实用工具 。 “一个钱包走遍世界 。 ”在郏航看来 , 蚂蚁的愿景是通过一个系统解决方案 , 实现全球人员在流动的情况下做到“一个账户付/卖全球” 。



图:蚂蚁出海转型的三阶段(由新眸绘制)
通过研究蚂蚁出海的路径 , 我们能发现 , 从此前的“钱包时代”到“解决方案时代”两者并非替代关系 , 而是在以前的基础上更新迭代:一是基于跨境游需求 , 扩宽支付宝在海外线下支付场景;二是通过资本、技术和经验的输出 , 跟当地相关企业和机构合作 , 打造出具备通用性的金融生态 , 提供更完善的服务 。