商业和内容的融合，所有内容皆可视为产品，所有产品皆可看作内容过去20年

过去20年，互联网通过信息在线化，聚集起一个个流量高地， “前端流量+后端商业”这种规模化的流量批发一度成为互联网经济的重要引擎。但流量成本逐年高企，传统流量批发正在走向困境。前端依靠简单“内容”在线化形成的流量池策略疲态尽显。后端对接的商业过于简单粗暴，转化率低下呈自然常态。
更具挑战性的是，社会层面用户行为的碎片化，商业逻辑已发生巨变， VR与AI更以颠覆一切的姿态呼啸而至，前端流量池的维持难度越来越大，后端变现效率会进一步拉低，旧流量模型已经明显不适。
2015年8月，中国国际影视博览会开幕前一天，在合一集团（优酷土豆）举办的“‘剧’向何方”研讨会上，湖南广播影视集团节目交易管理中心主任肖宁透露，火爆暑期档的《花千骨》，收视、话题双双爆表，外界看来非常成功，但实际上“这部剧是赔钱的” ，令人大感意外。更令人意外的是发掘出花千骨IP的阅文集团在《花千骨》手游单月破2亿元收入的火爆情况下，竟也颗粒无收。而在这场现象级的盛宴中，分处成都、上海的两家游戏公司赚得盆满钵满；女主角扮演者赵丽颖成功将路人转粉，几近完成自身的IP化进阶。为何主力开发培育者阅文集团望洋兴叹，为何主力播出平台和引爆方湖南卫视赔钱赚吆喝只待来年？
几乎是被引爆的盛大流量，为什么难以转化成持续的盈利能力？显然，仅仅将大流量进行后端批发式销售和分发远远不够。更长的流量通路，更单薄的变现能力，更具偶然性的产品研发，缺乏IP系统开发的顶层设定，种种要素都指向IP商业化的模式规划和流量定义。因此，如何重新设计流量的转化，重新进行基于IP的价值最大化经营，已经不是湖南卫视和阅文集团的问题，而是整个行业的问题。

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从此角度看，火爆的《花千骨》这个成功典型，在新商业层面完全是反面教材，其沿用“前端流量+后端商业”的批发变现使好内容沦为了坏生意。分析《花千骨》的商业链条，除了“剧游联动”的手游借势成功外，其余围绕IP的系统开发几乎完全缺位。肖宁说，湖南卫视也在反思现有的盈利模式， “确实剧的空间太小了，我们必须要开发花千骨产业这一块，各个产业部门要一起联动，一起来开发，这样才能让它的利益最大化” 。
传统模式通过内容汇聚形成流量池，然后将流量引流到后端对接商业的过程太长，用户的消费冲动往往在内容消费阶段就已停止，内容与后端商业没有明确关系。因为去门户看新闻，所以购买门户横幅广告展示的商品，这种因果关系非常弱，也是转化效率很低的原因。
长期以来，中国互联网用户对内容的消费习惯都是免费思维，需要依靠后端商业来进行营收弥补，如果后端商业变现的根本逻辑无法解决，这种依靠规模来弥补低效率的商业模式便无法持续。
媒介的碎片化和流量碎片化，打破了曾经入口流量的集中分布特点，分众化日渐明显，用户的社群化成为常态。当下用户已被重新打散，而未来这种散状结构将更为明显。
社群成为新商业生态的DNA ，意味着IP内容吸引能力集聚的圈层流量成为主流，高质量、有效率的流量自然会更具转化率。也就是说，通过IP形成高效社群，精准流量快速电商化，成为新的变现能力。
“凯叔讲故事”以内容切入，使用“产品即内容，内容即产品”的思路，内容（产品）能为“凯叔讲故事”亲子社群品牌提供话题和内容，产品（内容）本身又能自我创造流量，而不仅仅是对品牌的稀释与消耗。