一文详解企业价值观的影响企业价值观有哪些影响因素 _企业

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从某种意义上来说，企业家是企业价值观的第一设计者，也是企业价值观的塑造者、组织者和传播者。
企业家创业首先要想清楚价值观的问题，为钱，还是为了改变这个世界?
只有弄清楚了企业价值观，企业才能为它的创业团队指明方向。
价值观决定着企业的目标，而企业目标就是团队前进的灯塔。
因此，任何一个团队的管理者，在领导团队前进之前，都必须为团队确定价值观。

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2002年，马云在宁波会员见面大会上发表讲话时说：
我做过这样的调查，90%的企业家不认同我这个观点。
我见过所有世界500强的企业，都讲这个，讲来讲去就是这两点：价值观和使命。
宋朝梁山好汉一百零八将，如果他们没有价值观，在梁山上互相打起来还真麻烦。
他们有一个共同的价值观就是江湖义气，无论发生什么事都是兄弟，这样的价值观让他们团结在一起。
一百零八将的使命就是替天行道，但是他们没有一个共同的目标，导致后来宋江认为我应该受招安；李逵认为我们打打杀杀挺好的；还有些人认为，衙门不抓我们就很好了，到后来崩溃掉。
所以一定要重视目标、使命和价值观。
我们可以将梁山好汉看作一种典型的创业路径，首先是在利基市场占一块较大的地盘，然后去创建强大的团队。
在这个过程中，他们并不惧怕大公司的进攻，但是，他们在战略的"下一步"上迷失了方向。
从本质上讲，这仍然是梁山好汉创业团队缺乏，他们最初虽然拥有"大碗喝酒、大块吃肉当先"的价值观。
但这种价值观只适合该"团队"价值观的的"义字创业初期的开拓，并不适合它的壮大和发展。
价值观驾驭不了团队，覆灭也就在所难免。
马云发表这段讲话的目的就是在激励自己的团队，要想成为一个强大的团队，就必须拥有强大的价值观，这样才能持续赢下去。
马云认为，企业最值钱的就是价值观。这种理念，使得马云在创建阿里巴巴的第二年就制定了团队共同的价值观、目标和使命，新员工只有经过学习，认同了阿里巴巴的价值观才能加入阿里巴巴。
"不是文化来包容你，而是你去适应这个文化，并且进入这个文化以后去完善它，去丰富它。"
任何一家企业或者一个组织机构，一定要有使命、目标和价值观，如果没有这三样东西，你走不长、走不远，也长不大。

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关于管理者带团队，常常会有人问团队成员最需要团队管理者做什么呢?
而团队管理者又最需要团队成员做什么呢?
有人曾做过这样一个调查，结果显示，70%以上的团队成员最希望团队管理者指明目标和方向；80%以上的团队管理者成员最希望团队成员朝着目标前进。
由此可见企业价值观、目标和使命的重要性。倘若没有了这三样东西，那么团队的管理也就无从谈起。
只有确定了企业价值观，才能确定企业的经营方式和战略，其余的一切也才能在此基础上展开。
对于团队目标，有人说："没有行动的目标只能是一种梦想，没有目标的行动也只能是一种苦役。"
的确，相信每位团队成员都希望能看到自己的前途，没有谁愿意跟随一个没有前进目标的管理者，也没有谁愿意在一个没有发展目标的企业中工作。
【一文详解企业价值观的影响企业价值观有哪些影响因素】 因为没有目标的工作，相当于没有方向的征途。
如果是这样，再完美的发展战略，也不过是个笑话。

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企业价值观如同一盏明灯，为企业的生存与发展指明了方向，也成为团队的精神支柱。
企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会对企业具有持久的精神支撑力，也会产生长期的稳定性.甚至成为一代又一代团队成员共同信奉的信念。
领导者构建共同价值观的另一个原因是：当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想而奋斗，这样他们才会全身心地投入到企业的建设中来，充分发挥自身价值。
企业在发展过程中，会经历顺境，也无法避免逆境，而一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并让其以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大精神支柱。
带人智慧管理者须明白，企业最值钱的是价值观，如果没有价值观作为支撑和引导，即使再完美的战略，也只是梦幻。有了使命、目标和价值观，企业才能走得长远。

一文详解企业价值观的影响 企业价值观有哪些影响因素

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