给中国图纸，也造不出光刻机，ASML没有开玩笑，到底难度在哪？ ASML作为全球光刻机的“一哥”

ASML作为全球光刻机的“一哥” ，占据着全球一大半以上的市场份额，以至于让众多厂都不离开它。甚至曾有高管扬言：就算给中国图纸，他们也造不出EUV光刻机。

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很多人都知道制造一台光刻机的难度不小，但真正难度在哪里，却含糊不清。有人觉得是技术水平，有人觉得是人才众多，有人觉得是原材料以及设备……
其实让ASML能够一家独大的最根本原因就是：资源整合，也就是业内所说的“供应链管理”能力。

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尽管芯片半导体领域是一个“持之以恒”的行业，需要长时间的技术积累和经验沉淀，同时还需要大批量的人才投入。但你深入ASML之后会发现，之所以它能垄断全球的光刻机市场，这背后靠的并不是技术，而是“供应链”管理。
1984年， ASML成立之初并不起眼，相对于百年老厂商东芝、索尼等企业， ASML更是显得微不足道。而ASML为了提高知名度，只能把自己挂靠在飞利浦旗下，当一个小部门。

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往后的十几年里， ASML都是默默无闻，直到台积电有一位来自广东潮汕的工程师林本坚研发出浸湿式光刻机，在当时这技术可是非常新颖前沿。

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但由于林本坚是一位不知名的工程师，台积电都看不上这技术，就别说其他的半导体巨头了。而ASML却看到了其中的“商机” ，觉得这是趋势，因为光刻机领域就是需要不断创新研发，不能一味守旧老技术。

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为此， ASML借着飞利浦的头衔前往台积电与其合作，让ASML开始在行业中有了一丝丝优势，毕竟用“自主研发”的技术了。
当然，依靠这一种技术并不能让ASML在行业站稳脚跟。这背后还要提到它的供应链发展。
因为ASML明白，半导体领域涉及各种各样元器件和核心技术，自己一家厂商显然是无法全部实现研发生产，但又不能过度依赖别人。所以他开始打造自己的供应链帝国。

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ASML到处寻找那些芯片半导体厂商合作，对于那些核心技术的厂商还会以入股的方式，甚至不惜收购成为大股东。
同时对于一些巨头领域，像硅谷集团，西盟科技，德国蔡司等企业，都建立非常紧密的关系。就是为了能够完善自己的供应链，实现掌控行业发展的野心。

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【给中国图纸，也造不出光刻机，ASML没有开玩笑，到底难度在哪？】生产一台光刻机，背后涉及了十万个零部件，同时还是来自全球各地，但ASML一步步去入股，收购，洽谈，最终把90%的厂商都纳入了自己的供应链当中。这样ASML就能决定了这些零部件厂商卖给那些厂商，能卖多少，什么时候能卖。

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ASML对于光刻机供应链的管理非常强大，甚至可以让整个供应链都听从自己的指挥。
这也是为何当初ASML高管会扬言，就算给中国图纸，也不一定造得出光刻机。毕竟任何一个国家都无法实现从0到1的研发生产光刻机，因为这背后涉及了太多行业。得到图纸也无法找出来，相当于纸上谈兵。