如果运气实在差 , 再退而求其次 , 也有很大的机会做成华、米、O、V 这样的智能硬件产品公司 。 毕竟这次我们比多数有实力的同行早了好几年 。
《晚点》:你给团队留了五年时间 。 如果这五年撑不过去怎么办?中途融资失败之类的 , 对创新型、长期型的项目来说也比较常见 。
罗永浩:首先 , 我们肯定不会五年都没有收益 , 过程中会做一些相对比较有确定性的收入 。 AR 和 VR 软件的代码复用率还是很高的 , 而 VR 平台的软件红利期即将到来 , 这里面还是有很多机会的 。 我们为 AR 所做的某些应用 , 可以稍加改动先在 VR 平台上发布 , 这种实践也不会偏离公司的长期目标 。 另外 , 虽然通用型 AR 设备商业化还需要五年左右 , 但特定用途的垂直类 AR 设备 , 比如针对教育、复杂技能培训和特殊行业的 AR 眼镜 , 完全可能两三年内就商业化成功 。 所以过程中一定是有收入的 。
《晚点》:创业当中 , 不确定性还是太多了 。
罗永浩:过程肯定充满凶险 。 而且我们坚信这五年里 , AR 一定还有至少一个超级低迷的时期 , 以至于全世界的投资人都对 AR 项目唯恐避之不及 。
我们几个创始合伙人都经历过创业和倒闭 , 有的还不止一次 , 如果出现客观困难 , 不会像当年那样因为下不了狠心错失公司自救的机会 。 比如管理层该减薪就马上减 , 公司该大规模裁员就马上裁之类的 。 所有合伙人也都会真金白银地自己掏钱投进公司 。 其中 , 我和其中一位合伙人有能力每一轮融资时都往里面投钱 。 万一出现最艰难的情况 , 靠自己的钱也能维持团队减小规模后继续走下去 , 支撑到出现转机的时刻 。 无论如何 , 这应该是我最后一次创业 , 我会把我所有的一切都搭进去 , 相信也一定会给这个世界留下些东西 。
“锤科倒闭之后 , 我的臭毛病全被治好了”
《晚点》:什么时候会去想 B 计划、C 计划?你以前创业不太会考虑这么多 。
罗永浩:因为倒闭过啊 。 倒闭真是包治百病 。 创业者一定要至少倒闭一两次 , 否则不会真正成长 。 后来我常想 , 手机业务要是早两年倒闭就好了 , 这样就不用欠那么多债 , 害那么多供应链的朋友和投资人 , 转型也会相对轻松 , 很可能这会儿正在做电动汽车 , 那也是很幸福的 。
《晚点》:你说了几次锤子应该早点倒闭 , 当时为什么没有及时放弃?
罗永浩:当初苦苦支撑 , 除了打心眼儿里热爱手机 , 热爱软硬件一体的平台级产品 , 不想让锤友们失望之外 , 应该也有一部分是幼稚的、没有必要的面子和好胜心 。 比如潜意识里还是太拿自己当回事了 , 不能面对一个干脆直接的失败 。 其实只要能把事情做成 , 企业家的 ego 确实没必要那么强大 , 当然这东西完全没有也不行 , 关键还是要理性和平衡吧 。
《晚点》:对于强竞争的行业 , 入场早晚是非常关键的因素 。 你什么时候开始真正接受这个观点 ?
罗永浩:很早就知道这个道理 , 但是真的学会不做没必要的较劲是在倒闭以后 。 倒闭最大的好处是 , 它没有回旋余地 , 没有借口 , 不存在微倒闭、半倒闭、百分之七十的倒闭这样的中间状态 。 倒闭就是硬梆梆的、百分之百的纯倒闭 , 这个特别提神 。
锤子科技中期开始 , 有几个知名投资人特别看好我们的产品和市场营销能力 。 几次劝说 , 如果你愿意转型 , 做什么我们都考虑投你 , 但不要再做手机了 , 时机过去了 , 再做只会害人害己 。 我说我靠 , 怎么就害人害己了?我们手机做得这么好 , 怎么可能不行?
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