罗永浩|50岁罗永浩宣布退网：再创业可能后悔，不再创业百分之百后悔( 七 ) 创业|AR|锤子科技

2016 年，还有一个产品出身的科技大佬一度想收购我们，总找我聊天，他以自己的血泪经验给我忠告说，我们这种产品经理型的创业者，最容易犯的错误就是不信机遇，不信风口，总觉得老子产品比你们牛* ，晚出来也一样会干死你们，但真实的商业世界不是这样运转的。
当时我听了非常触动，也明白道理肯定是这样，但一回到公司，下意识地还是不甘心。然后就不由自主地想一些历史上最极端、最罕见的个例，总觉得他们能创造奇迹，我为什么就不行？这些执念，或者坦诚点儿就说是臭毛病吧，一倒闭就全治好了。
《晚点》：几年前你曾和我们说，你不能算是一个合格的 CEO ，倒闭之后，你在管理方面有什么反思？
罗永浩：锤子科技的财务 VP 之前也在新东方干过，有一次她问我，老罗，你看新东方那么多年纪轻轻的名师，当年好像比绝大多数同龄人都优秀好几倍，后来也都出去创业了，但成功率却非常低，你有没有想过是什么原因？我说好像确实是这样，但我不知道是什么原因。她说，如果一个人少年得志， 20 多岁就比同龄人多赚很多倍的钱，而且有大批同龄人成为他的铁杆粉丝，这个人有可能年纪轻轻就在心理上形成一个过于强大的自我，认为无论做什么，只要我登高一呼，就有无数人愿意追随，事实也确实如此。
这样的人创业，很容易招一堆小兄弟一起干。而那些年轻时没这种条件但依然聪明能干的人，创业时就会到处去找跟自己一样强、甚至比自己还强的人一起做事。第二种人创业成功的概率通常会高于第一种人。我当时听了感觉很震撼，很有点醍醐灌顶的意思。
《晚点》：这个总结适用于你吗？
罗永浩：特别适用，锤子科技初期，几乎全都是小兄弟。那时候唐岩跟我说，你一定要保证团队里有几个有分量的、真正意义上的合伙人。他们敢跟你拍桌子，而你会重视，会担心。如果他们一拍桌子你就直接让他们滚蛋，那这个团队的天花板也就是你了，公司就很难再上几个台阶。
但因为我认识不深刻，重视不足，锤子科技足足做了四年，才开始有几个重量级的合伙人加入。他们比我的薪资高几倍，一个人就能撑起整个部门。第一次有人争论跟我拍桌子时，我坐在那儿仔细想了想，实在是不敢让他滚蛋，只好忍了。这时候开始，公司管理团队就健康很多了，但毕竟还是做得晚了。
现在 AR 公司的这几个创始合伙人，分量都很重，怎么说呢，可以认为全是我大爷吧。其实这样除了公司更强大，主观感受上也挺幸福的。领着一群小兄弟创业时，真有什么自己也没完全把握的事，都不知道跟谁商量，心里很苦。
《晚点》：现在回过头，你觉得外界对锤子最大的误解是什么？
罗永浩：太多了，现在这些都不重要。对商业的世界来说，一直都是认知大于真相，真相怎么样并不重要，大家对你公司和品牌的认知才重要。何况这些误解和认知偏差，基本也都是我自己不专业造成的，都是活该。
《晚点》：你将退出社交媒体，并且未来几年不再接受采访，为什么会有这样的决定 ?
罗永浩：做锤子科技时，因为我个人的影响力，为公司做了很多其他创业者很难做到的事情，比如在市场营销和公共传播方面的好处是显而易见的。但这种个人影响力的好处，为公司加了多少分，相应地也就因为我性格方面的缺点，减了多少分。
《晚点》：你认为自己性格有什么缺点 ?