京东|万亿即时零售的618大考,京东小时购做对“难而正确的事”

京东|万亿即时零售的618大考,京东小时购做对“难而正确的事”

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京东|万亿即时零售的618大考,京东小时购做对“难而正确的事”

即时零售市场 , 正处于大爆发的前夜 。
招商证券最新的报告预计 , 到2026年 , 即时零售将达到万亿左右规模 。 近两年 , 即时性消费加速迎来爆发式增长 , 电商平台、外卖平台和实体零售、品牌……各方都投身于这场涌动的大潮中 。
今年618 , 成了即时零售市场大爆发前的一场大考 。
京东公布618开门红数据 , 5月31日晚8点至6月1日晚8点 , 京东小时购、京东到家销售额同比去年增长175% 。 618以来 , 海鲜、女装销售额同比增长超10倍 , 运动户外用品销售额同比增长7.8倍 , 个护型电器销售额增长超5倍 , 香水、彩妆、白酒等同比增长均超3倍 。
今年618 ,在疫情反复、社零承压、线下需求萎缩的大环境下 , 即时零售某种程度上引领了零售行业的增速 , 被各方视为寻求增量的突破口 , 也成为众多玩家展现实力的考场 。

放眼更远的未来 , 全渠道提速、全品类扩容需求之下 , 如何更快捷、更高效地完成消费链路 , 对即时消费的玩家们提出了更高要求 , 这也将成为后疫情时代乃至未来数年里 , 长期贯穿中国即时零售发展的一条主线 。
大考进行中 , 谁能交上一份“质”“量”双A的答卷?
万亿市场大爆发 , 众多玩家入局“淘金”
国家统计局的最新数据显示 , 今年1-5月 , 社会消费品零售总额171689亿元 , 同比下降1.5%;其中全国网上零售额49604亿元 , 增长2.9% 。 对比一季度社零同比增长3.3%和网上零售额同比增6.6% , 增长压力加重 。
与此同时 , 线下消费渠道同样面临着增长放缓乃至下降的窘境 。
国家统计局数据显示 , 今年1-5月 , 限额以上零售业单位中的超市、便利店、专业店零售额同比分别增长4.0%、4.7%、1.2% , 百货店、专卖店分别下降10.3%、7.6% 。
与此对照 , 即时零售却逆势走出了一条截然不同的增长曲线 , 并成为众多电商巨头重要增长驱动力 。
5月17日 , 京东集团发布了2022年第一季度财报 , 这是京东在今年2月份增持达达 , 并完成对达达并表后的第一份财报 。 数据显示 , 京东全平台年活跃买家增长约1000万 , 其中 , 仅京东到家净增额达到560万 , 成为拉动京东新增年度活跃购买用户的重要力量 。
达达集团200年第一季度财报也显示 , 京东到家业务实现营收14亿元 , 同比增长80% 。

不只是京东 。
今年一季度 , 阿里旗下同城零售板块之一的饿了么 , 其非餐饮品类增长飞快 , 上海地区同比增长超100%;美团即时零售的主力军美团闪购一季度的订单量和GTV(平台交易总额)分别同比增长了近70%和80%以上 。
即时零售表现出了不一样的增长势能 , 已经成为新的增长点 , 各方加速布局 , 正是寻找新增量突破口 , 更是撬动更大空间的支点 。 有业内专家更表示 , “未来即时消费将成为零售业的主流 。 ”
因此 , 今年的618 , 对零售从业者们而言 , 便具有十分特别的意义:作为上半年最大的电商乃至全行业大促 , 618不仅被各方视为“回血”重要窗口期 , 也是开启下半年增长的一场“信心之战” 。
对即时零售玩家而言 , 这种“小时达、最快分钟达”的模式 , 考验着平台方前后两端的能力 , 在效率的持续提升中 , 还要同时追求与成本和体验的更优解 。
从发展路径和业务模式构成等角度来看 , 京东强于前端的全渠道和全品类能力以及后端的供应链整合管理、全链路履约配送和数字化能力 , 这与京东和达达的企业基因有关 , 也是京东在即时零售领域形成差异化优势的支点 。