周鸿祎|成年人最应该学会的做事方式( 二 ) 傅盛|联想

找支点，找杠杆，这一切都是你做事前应该分析的角度。
顾后：做后要有结论，有复盘
古语有云“业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随” 。
这句话的意思就是，学业是由勤奋而精通，却能荒废在嬉笑中；事情由于反复思考而成功，却能毁于随随便便。
放到任何方面皆是如此，不思考，就难以走向成功。
而复盘，就是对一件事最有效、最快速的方式，不管是在个人生活还是职场之中，都可以通过复盘来解决问题。
而说起复盘二字，就不得不提联想集团创始人柳传志。
柳传志曾说：在这些年的管理工作和自我成长中，复盘是最令我受益的方法之一。
他刚从计算所出来时，不知道事该怎么做时，老副所长告诉他：不知道该怎么做时，就把事放下，出去散散心，回来再干就好了。
这句话给柳传志带来了极大的影响，就像我们自己，虽然说人做事，但经常会被事情牵着走，做着做着就跑偏了。
这时候，就应该停下来，回过头再看看自己做事的初心，继续去坚持正确的路。
联想曾经只有11人的小公司，到后来成为PC出货量全球第一。
但是，在2008年的金融危机时，联想也遭受到了重创，到2009年上缴的财报亏损高达两亿多美元。
柳传志说：“别人都认为联想出现危机是受金融危机影响，但真正的原因还在于自身。 ”
他果断行动，搭建领导班子，从源头抓起，设计新的薪酬奖励机制，让联想实现国际化，业绩也回升很快。
而在这过程中，他们坚持复盘，从开一个会，到制定战略，反复复盘，让部门负责人逐渐掌握做一件事的精髓。

柳传志说，联想长期有发动机文化的基础，而复盘就是给联想奠定了这样的基础。
做事，不仅要会做，还要有结果，对结果有感知，有总结，有方法，有复盘。
这样才能让你在这件事情上，真正有收获，在之后的人生路上，能够少走很多弯路。
懂得“瞻前顾后” ，才能事半功倍
成甲在《好好思考》一书中曾说明：知识的增加不是成长，思考能力的提升才是成长。
在做事之前，你懂得思考规划，在做事之后，你知道思考复盘，那么这无疑让一件事达到了双倍的效果。
比如一件看似简单的会议纪要，却能让傅盛成为3721公司的高管，甚至后来能够辞职创立猎豹公司。
在周鸿祎的一场2个多小时的会议当中，傅盛被安排去做会议纪要。
周鸿祎思维跳跃，在场的很多人经常不能跟上他的思维方式，所以对于傅盛来说，这也并不简单。
在会议结束后，他将这份纪要整理到凌晨三点，过程中一直在思考：
为什么要讲这句话？
为什么从这个话题跳转到新话题，这个背后的逻辑是什么？
真正想表达的是什么？
他不断地归纳、整理、回忆、复盘，将周鸿祎没有直接讲的逻辑全部梳理了出来。
并且，他罗列了重点，标记、打印，让人一眼就能看到重点。
也正是这份会议纪要，让周鸿祎十分赞赏，并且安排傅盛承包他以后的所有会议纪要。
而在奇虎内部的人也都认为，在公司里能和周鸿祎进行思维对话的只有两个人，而傅盛就是其中一个。
看似一场简单的会议纪要，傅盛通过前期的整理、归纳，到后面的反思、深入思考、复盘才能做好。
同样一件事，他却收获了和别人完成不一样的成功。
在这个快节奏的时代，很多人认为，快速行动才是制胜的关键。