京东|一张图看懂腾讯/阿里/京东的人才盘点( 二 ) 腾讯|阿里巴巴

阿里的人才盘点一般在每年的1月下旬至2月正式开始，持续到5月结束并落地应用。
京东人才盘点的时间与前两家有所不同，一般在年中的时候展开。
04 领导力要求

在领导力要求方面，三家大厂的评估重点也是各有不同。

腾讯领导力模型又称“帝企鹅”模型，由六个维度组成，本着正直的心，以激情、好学、开放的态度和行动，培养人才、打造精品，创造用户价值。
阿里的领导力模型由“RESULT”、“SELF”、“THOUGHT”、“PEOPLE”四个维度组成，主要用于盘点P9级及以上leader 。
京东的领导力体系模型主要考察管理者在个人、对内、对外以及业务四个层面的能力，旨在培养能搭班子、带队伍、促业务、懂经营、精管理的领导者。

05 常用的组织诊断工具

腾讯常用的组织诊断工具是杨三角理论，主要从员工能力、员工思维以及员工治理方式三个方面组成。通过杨三角确认员工会不会、愿不愿意、容不容许的问题，进而确认组织能力，诊断组织问题。
阿里常用的组织诊断工具是韦斯伯的六个盒子，从目的、结构、关系、领导、奖励和有用的机制六个盒子，提出了对组织生命周期诊断的设计思考。
京东常用的组织诊断工具是盖洛普Q12测评，主要针对员工的忠诚度和敬业指标进行自我测评。盖洛普认为，要想把人管好，首先要把人选准、看好、用对。

06 人才盘点九宫格

腾讯人才盘点通过九宫格工具，将人才进行分类分析，根据不同类别匹配不同的管理手段，由BG内各部门根据绩效和潜力情况制作初始九宫格，再由管理层进行校正。
阿里的九宫格将员工分成“明星”、“野狗”、“狗”、“黄牛”、“白兔”五类，也就是众所周知的“人才盘点五象限” 。
京东的九宫格同样以绩效和潜力作为横纵坐标，区分集团内部各种能力阶段的员工。

07 盘点流程

【京东|一张图看懂腾讯/阿里/京东的人才盘点】
无论是互联网大厂，还是规模相对较小的企业，做人才盘点时候的流程都是大同小异的。要进行的项目可能不同，但是都通向同样的底层逻辑：
先从前期准备开始，知道要做什么、具体怎么做；然后进入人才评估流程，做员工能力素质和绩效评定；下一个环节则是人才校准的环节，根据能力评估或员工测试的结果，以企业内部提前商定好的标准去分类不同水平阶段的人才，得出结果；最后一个环节则是结果应用，根据员工的业绩、潜力、思维以及组织人才队伍的现状，该调整的调整，该培养的培养。

08 结果运用

盘点完以后，人力资源部会做一个整体的分析，形成人才盘点报告。企业会根据各自的出发点，结合盘点的数据结果，进行组织战略的调整以及未来一段时间内的各项人才计划。
腾讯的人才盘点以发展为导向，对人才的应用主要在选用育留四个方面开展，交由腾讯学院配备完善的培养计划。比如活水项目、飞龙、潜龙项目。
阿里的人才盘点侧重内部人才策略、发展与培养，以及继任计划。会根据九宫格模型的数据进行“捧明星、杀野狗、清白兔、用黄牛”的变动，以及“动一动”三年没有换岗的员工。
京东的人才盘点主要落实在个人培养、高潜培养以及制度资源三大方面。