任正非|关于退休和接班人的问题，任正非早就想透了：万不可把一个人神化华为|退休

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任正非是华为公司的创始人，是华为几十万人的精神旗帜，他的思想对华为影响深远，他的存在对华为公司来说意义重大。
但每个人都要受到自然规律的支配，任正非也不例外，不光是外界关注任正非的退休和接班人问题，就是公司内部也未尝没有这方面的担心。
其实在任正非进入70岁之前，就有很多人对这方面的问题感兴趣，华为是一个非常大的科技公司，在行业内外都有举足轻重的影响力，它的接班人是谁，肯定会引发众人的议论。
而华为公司似乎不太在意这个事，华为高层对外基本上是“华为接班人很多”这样的回应，好像并没有推一个正式的“接班人”出来。
对此，我认为大家可以注意两点。

第一点，任正非绝不是那种恋栈不去的老板。要知道他是43岁才开始创业的，人到中年，他所考虑的问题不可能不长远。
任正非没有把华为据为己有的想法，他从一开始在华为倡导的机制就是任人唯贤，从贤不从众，这是华为能够不断发展壮大的核心因素之一。
既然是任人唯贤，那华为的接班人就一定是众人推举出来的贤才，华为是民主型的集体组织，华为有十多万的持股员工，这样的治理架构和游戏规则就注定了华为不会走那种常见的家族传承路线。
任正非早就说过自己的家人永不接班，这是很确定无疑的一个事。
这也是华为与其他企业截然不同的地方之一，他老早就解决了企业的归属和传承问题，在他看来，华为接班人的责任很大，那么大的责任不是一般人可以扛起来的。如果不是任人唯贤，而是任人唯亲，传子不传贤，那既害了公司也害了子女。

第二点，华为已经是一个实现“无为而治”的组织体，这样的公司传承，其实并不需要担心。如果我们深入了解华为的组织运作，就会明白任正非退休后绝不会“后继无人” 。
价值观是组织的核心与灵魂。任正非强调，一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判的能力。
这个“魂”在，华为就在，那不管换成谁来做“一号位”其实都一样。要知道任正非早就不插手公司的具体管理了，华为初期他都是大胆放权，让下面的人自由发挥，所以不可能年龄越大反而越攥紧权力。
“我们盯着的是为客户服务，也就忘了周边有哪个人。不同时期有不同的人冲上来，最后就看谁能完成这个结果，谁能接过这个重担，将来就谁来挑。 ”
在华为公司，权力是在闭合中循环，在循环中进行科学的更替。任正非曾开玩笑说自己不是沙特国王， “谁是接班人，不知道，在循环更替中自然会产生，而不是我制定的” 。

早在上个世纪末，华为创业还不到20年的时候，就有员工问任正非退休的问题，任正非就直言不讳地告诉员工，交接班会在自然而然中进行，华为的运作是靠“法” ，不受制于人的管理。
“我唯一的优点是自己有错能改，没有面子观，这样的人以后也好找，所以接班并没有什么难，他只要比较民主，而且会签字就行。 ”任正非说， “万不可把一个人神化，否则就是扭曲华为的价值创造体系，公司就会垮掉。因为，员工认为自己在创造价值，积极性就会很高，如果员工认为只是某一个人在创造价值，积极性就会丧失。 ”