京东|缺乏目标的执行力，就是“PPT文化”( 三 ) 手机行业

人才战略不能“一招鲜、吃遍天” 。
我将企业在“初创、发展、成熟”三个阶段要关注的人才战略聚焦点做一个梳理，如下表：

企业和人都是一样：幸福的企业都是类似的，但不幸的企业则各有各的不幸。
企业的成功没有标准答案，往往烦恼在心头，答案却在脚下。

以上述的思维逻辑为认识基础，多行动、多尝试，才能打造出真正属于本企业的人才战略。
写在最后
对于企业来说，什么是“人才战略”呢？
人才战略和业务战略在本质特征是一致的，在速度上是“同频”的。我们很多人才问题的产生，都是因为脱离了业务战略去谈人才，造成两者节奏脱节。
在互联网行业有个词叫做“算法” ，双方的算法不一致，就很难达成“协同作战”的关系。
管理者在人才战略上产生多少风险，在业务战略上就会遇到多少危险。
【京东|缺乏目标的执行力，就是“PPT文化”】以上，希望吴不懂和何欣老师的这篇对话采访，能给你的工作带来一些启发。