产品经理|产品经理跌下神坛( 二 ) 创业|张小龙

或许产品经理是一份不错的职位，但对于互联网人而言，听到最多的一句话就是“35岁后该怎么办” ，实际上是产品经理的瓶颈确实是在30岁开始，如果没有好的产品经历，或者爬到管理层的话，真的很难。我相信不是产品人都会选择去创业，是为了寻求心灵的一种慰藉，和对未来的规划，以及在新的航道上实现自己的产品梦想。
02 不要过度神话产品经理，不是人人都是张小龙沈阔，某大厂产品经理“上辈子造的什么孽，这辈子要做产品经理” 。现在想来还是有些后悔，需求分析层级的产品经理越来越没落了，更需要项目管理和懂运营方面的综合性人才。
我刚开始也以为产品谁都能做，直到我遇到我们团队一个6年工作经验的产品经理，才知道有一整套逻辑和想法的产品经理是多么厉害。
另外，产品不是中间传话人，项目经理才是。一流的产品注重市场和需求，二流的产品注重视觉和交互，三流的产品注重吵架。如果你对产品经理有偏见的话，大概率是因为你没遇到过大神级的产品经理。
还有就是产品经理的准入门槛真的比较低，导致工作上并不严谨，相互沟通会存在问题。此前我们组来了一个工作有两年的同事，在做某个功能搭建时，只给画页面简图，没有逻辑描述，有时连简图也没有。开会也会存在需求评审会前不发评审材料，会上再拿出材料来，进行仓促评审。
除此外，日常产品经理也会和研发发生矛盾，因为懂产品比懂技术容易，所以双方会存在不同的观点。以美颜App为例，产品经理提出“要生成一个用户卡通的形象”的时候，开发可能一下就想到了人脸识别OCR、图像处理、模版拼接等一系列高端的技术，然后得出一个结论：“你知道这有多难吗” ，一句话进行否决。
有一次为了修改一个功能，研发会说“你要这样？没问题，我本周给你做完；结果做出来之后漏洞百出……” ，本身技术不过关，做出来的东西BUG频出。可能是我没遇到好的研发的缘故吧。
一位前辈曾告诉我，打份工而已，钱难赚，事难做，不要被眼前的东西困住，总有办法解决的，看开些。
如今看来，产品经理就是份工作，产品经理的思维可以帮我们更好地解决问题，形成一套思维框架。但是一定要跳脱出来，明白自己为什么要选择做产品，只是为了还不错的薪水而坚持，那么时间一久体力就跟不上。
现在的我就处于一个躺平的状态，做一天和尚撞一天钟，尽量完成上面交代的任务，要对自己的工作和用户负责。也请大家不要神话产品经理这个职位，不是人人都是张小龙，这个职位自始至终都是一份工作，仅此而已。
03 产品经理的激情不再，看中的是一段宝贵的工作经历梁宇，在小公司和外包公司工作过的产品经理我可以理解成产品经理不再是人生的全部，而是一段宝贵的人生财富吗？
早期一直在创业公司工作，而我待过的创业公司除了第一家倒闭了，另外的都不死不活。
但后来慢慢的发现，一款产品能不能成功和产品经理的关系不大，跟老板的关系最大，比如从调研画像到研发上线，产品模式变了四次后公司倒闭了，有时候就觉得是不是能力不够，不足以拦住任性的老板，原来说服老板是这么的难，原来老板在抉择的时候更喜欢感性抉择，原来一家“小公司”的成功最重要的真的是运气。
在这些创业公司，我一个人做了产品经理、项目经理、测试所有的工作时，在我之上竟然还有一个不懂得技术的人来作为整个技术的leader ，这是一种是无奈和无解。