产品经理|产品经理跌下神坛( 三 ) 创业|张小龙

后来我去了阿里做外包产品经理，虽然是外部岗，但起码我能调研清楚需求，我能光明正大的告诉需求方，这个是伪需求我做不了，这个功能没必要存在，用户没这个需求。
但也会遇到一些不愉快的事情，因为外包产品经理并没有多少话语权，说直白了就是一个画原型的职位，而且功能怎么实现，也由客户说了算，但最终用起来不方便还是产品背锅。另外项目做完后，验收方会有各种问题，这个或许同岗位的产品经理都深有体会。
不可否认，外包岗通常是一个项目完了接下一个项目，永远都是做别人的东西，泛泛而不精。在外包待的这段时间，项目管理方面倒是能积攒不少，但是产品思维几乎得不到发展，做自己产品的公司才更有利于产品经理的发展。
当初之所以从业产品经理就是想要真正的价值，现在虽然创造的不多，但有我设计的产品为一部分人提供着服务，为这个社会添了一砖一瓦。一个良心的产品经理，希望从事产品和要从事产品的人，人人都能做个良心的产品经理，即使会遇到不公平的对待，最起码咱们对得起自己，问心无愧。
现在，还有我的同事都准备去选择新的发展方向，我和他们也讨论过今后的规划，发现产品经理仍不再是接下来转职的首选，他们有的表示会去创业，有的会去搏一搏公务员，而我则准备转型做自媒体，分享产品经验。
回首再看，以前想做张小龙那样的激情已不再有，产品经理并不神，这个岗位的热度终究会回归到理性的状态。
感谢之前做产品的经历。虽然这段产品经理的经历不是特别顺心，但对于当初选择做产品并不后悔。
04 产品经理个人英雄主义时代终结，不是每人都能成为乔布斯张小龙虎啸君，京东某产品线负责人我是京东某个产品线的负责人，算是产品经理吧。产品经理个人英雄主义时代终结，产品经理跌下神坛，这个话题可大可小，简单的说，其实现在更真实了，这个岗位入门要求低，上升期比较漫长，天花板很高，知识储备要全面，但也靠一定的天赋。破灭是因为大家对“人人都是产品经理”有比较深的误解吧。
总之，不是每个人都能成为乔布斯、张小龙。他们确实很成功，但我不认为他们是产品经理，只是理念的灌输者和决策人。
至于说产品经理巅峰时刻是在哪一个时间节点，巅峰是跟机遇走的，同时也跟你做的产品有关系。微软在三十年前就推出了触屏手机，为什么没有成为iPhone ，而乔布斯为什么能做成？他背后的逻辑有可取之处，至于是不是这个人，我感觉也不是关键因素。雷军有句话叫做，站在风口上，猪都能飞。
行业黑话经常吐槽产品经理是背锅的，需要讨好研发。在我这里不太存在这种逻辑，从来不怕研发、测试罢工。大家都是合作关系，你逻辑有问题，被挑战是正常的，错了就去改。决策正确，没人敢让你背锅。
还有观点称，产品岗可替代性最强，我不这样认为。在我的团队里，我和架构师永远都是不可拆散的存在。如果我离开了，只有架构师能替我，如果他走了，只有我能顶替他。其他写具体代码的，或者设计某个模块的产品经理，爱走走吧。
产品经理的确需要经常跟其他岗位battle ，通常这种时候我们都是直接怼回去， “不干滚” 。研发、测试、运维，大家都拍案而起过。最激烈的时候，会对抗到什么程度？直接把对方干到不敢说话了。大家争议不下，需要一个最终决策人角色的时候，而且一致认为不需要上升的话，即不需要上升到上级领导层的时候，就产品经理决策就可以了。