分销链|产业互联网时代，谁在重写供应链？( 二 )

不论是薇娅谦寻、还是李佳琦的美ONE，都不难窥得他们的核心路径：
即利用自己已掌握的流量与规模优势，成为集具主播孵化、选品营销、直播基地、供应链甚至工厂生产能力的超级MCN，进而从单个企业辐射到整个行业的大型服务商。
换言之，直播电商的最大价值在于给予供应链一个新的定义。
即和传统的F2C2B的模式相比，直播电商企业把上游的生产环节做精细化（面向生产者），做近距离（面向消费者），最终通过主播出口统一输出。
抛开主播的影响，供应链才是决定一家直播电商公司的命脉。
比如去年9月，在燕窝事件之前，辛巴就曾一度成立了专门的供应链公司，专门面向直播供应链内的选品、采购等等。
关于固有供应链的概念，冯氏集团的荣誉董事长冯国经博士曾有过这样一个定义，“供应链就是从客户需求开始，把从产品设计到零售全过程都囊括进来。”
拆解来看就是工业链、分销链。
通过原材料、零件制造、成品生产、品牌企业、代理商、零售商、终端消费者7个步骤最终完成闭环。

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如今，直播电商给予了供应链新的解读。
即主播以及团队把分销链的前3个环节全部浓缩到一个直播窗口之中，也就是新的供应链是“原材料—零件制造—成品生产—品牌企业/主播—终端消费者”。
互联网在某种程度上可以代替零售商，但选品、标准以及后续的配送物流仍是MCN的必备功课之一。
而如果说直播电商完成的是供应链分销的前半段，那么社区团购完成的就是分销链和工业链的中间部分。
以兴盛优选为例，其核心模式是直接和产品产地对接，通过配送给区域的实体小店，进而间接完成M2C的闭环。
相较于直播电商在“黑匣子”内的选品难题，社区团购更考验的是供应链的配送环节。
即在新的供应链条“原材料—零件制造—成品生产—仓库——小店—终端消费者”中，对社区团购的考验点在于上游产品和中间的物流配送体系。
也就是说，在新的供应链关系中，社区团购更相当于是一个考验上游和连接环节的生意。
以生鲜电商为例，几乎所有的社区团购玩家都必须要有自己的恒温仓，即以此来存储生鲜进而降低损耗成本。
因此，社区团购的制胜关键本质也是供应链的较量。
相较于直播电商供应链里对商品标准的侧重，它更考察的是入场玩家有没有足够的上游运送和仓储的能力。
唯有踏入这个门槛，才能保障上层门店的规模化覆盖。
不论是直播电商，还是社区团购，供应链的内部环节随着科技新形态的出现，在被不断优化调整，关于供应链的一些新考校正在被放置在愈发明显的入场位置。
二、不只电商，不止电商在今年618期间，京东对外公布了一组数字，“31.2天”。
这个数字代表的价值是京东可以用31.2天的时间把全部仓库的货售完并换新。
据了解，在全球零售业以运营效率著称的Costco，库存周转天数在30天左右，相较于京东，Costco的sku仅在几千个。
实际上，在过往十年的互联网商业世界内，但凡切入交易并且获得成功的企业，都已经磨练出了强大的供应链能力。
如京东，如淘宝，如小米，如华为等等。
众所周知的是苹果的供应链供应商遍布全球，近200多家供应商分散在各个领域，国内比较知名的有立讯精密、京东方等等企业，这种强大的供应链保证了苹果在每次新品发售之前的0误差。

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但国内很少关注的是，华为同样拥有如此势能。