分销链|产业互联网时代，谁在重写供应链？( 三 )

根据统计数据显示，华为如今已经累计拥有超过2000家供应商，在华为公布的92家核心供应商名单上，美国厂商33家，日本厂商11家，台湾10家。
这种基于全球的供应链采买构成了企业产品的高质量和标准化，并为华为、苹果等企业持续带来着强有力的支撑。
在手机厂商中，小米也是一个足够值得观察的供应链对象。
2013年小米横空出世，以一款“红米”机型成功完成手机市场教育，但当时外界对其机型诟病颇多，有一个不太雅观的外号为“组装机”。
具体来说，小米就是通过手机的各个部分拆分，通过代工厂的形式完成各自任务，最终完成手机组装。
在当时各家都建自营厂的情况下，小米的这种形式一度被质疑。
但小米在供应链的一个非常强的特点在于其快速动态的模式，即把销售前置。
在过去小米的发售中，往往都能看到雷军的个人营销。
这种模式为通过预售的C2B来完成前期的资金链积累，进而根据市场反馈迅速调整供应链，进而降低需求不确定带来的影响。
尽管如今的小米在努力摆脱“轻运营”的标签，但一直到现在，在小米身上仍然能看到这种“动态供应链”的影子。

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如果把电商作为过去十年商品交易的最大出口，那么供应链则是被量化到每个品类。
即基于单个品类，如手机等的独特供应链形态，也更被具象到平台和个体之间，如京东的仓储模式（京东本质是一个超级大零售商）。
在这种形态之上，供应链被重新定义。
即基于单品的从生产、渠道、销售的供应链模式已然和基于平台的C2B/C2M、生产、制造、销售融为一体。供应链把电商推到台前，电商赋予了供应链新想象。
而决定最终胜负的则成了对供应链的管理。不论是电商平台基于销售前置的智能销售预测，还是单个品类对于自身供应链的强管控，都在成为决定某个电商平台的强大要素。
在薇娅成为直播女王之前，和老公曾压上房子开过一个淘宝店，但最终因为生意“太好”导致订单累计，无法生产，最终损失惨重。
同样的是鸿星尔克，在最近的“理性消费”自重，官方人员正式发博劝阻大家不要再继续购买，原因是工厂承担不起这样的大单量。
供应链，越来越成为决定一家企业发展的重中之重。
电商时代，这个命题被无限放大。
三、在供应链里，建立时代自信2020年尾声，麦当劳大手笔拿出15亿元，宣布与肉类、面包、物流和包装行业的四大供应商泰森、宾堡、新夏晖、紫丹在湖北孝感建立麦当劳湖北供应链智慧产业园。
该供应链智慧产业园预计在2023年落成，占地面积超30万平方米，覆盖食品生产、环保包装、冷链配送全产业链，预计年产值近15亿元。
有业内人士分析，麦当劳此番对供应链的投资是为了进一步渗透中国中西部地区。
Thomas Insights也曾对2020年供应链企业做过一个盘点，其中排名前几的都是当下著名的几大巨头。

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见贤思齐。
对苹果、百事可乐、麦当劳而言，供应链的真正意义不仅在于从生产到渠道到销售的流畅性，更在与对每个环节的监管和保证质量。长久以往、日复一日的对供应链的把控最终保证了百年的品牌自信。
对国内而言，若是要建立这种自信，两个必须要精进的高地是：产业供应链的自研和供应链的标准化。
在当下，直播、短视频、电商平台等一系列供应链前置入口正在被广泛应用到供应链上，但对于供应链的中间环节。