微信|抖音电商的“独立宣言”( 二 ) 微信

快手则开展多次专项整治活动，大刀阔斧整治内部“江湖”生态，大主播将不再具有“垄断”地位，这或许会改善主播频频“叫板”平台的现象。而平台则更支持垂直类目主播和品牌自播模式。
京东也在面临着巨变。自从徐雷从京东零售集团CEO升任为集团总裁后，他制定了完整的规矩。并让京东从单纯追求数字到追求高质量增长，从以货为中心变为以客户为中心；组织从垂直一体化变为前中后台；人才激励机制由创造数字变为创造价值。
拼多多则稳固地进行拉新裂变，自从2019年启动的“百亿补贴”后，又于2021年在农业、图书等领域持续加码。对于商家，拼多多采取平台商家的“0佣金”和“0平台服务年费”政策，除了支付手续费外，平台不向商家收取任何佣金，这十分有利于平台的招商引资。
【微信|抖音电商的“独立宣言”】在阿里、快手、京东、拼多多已经积累的用户心智下，抖音很快发现，尽管进行了强烈的限制三方链接措施，仍有大量产品是在第三方平台完成的。
据相关数据显示，从抖音电商2020年的5000亿GMV中看，只有1000多亿元是通过抖音自有电商平台抖音小店售出，另外3000多亿元的GMV ，则是从直播间和短视频跳转到京东、淘宝等电商平台完成。
由此可见，抖音电商在优质供应链和商家生态的底盘，还需持续提升。
所以，面对其他电商平台的动作，除了传统招商推进外，还在加速产业带电商扶持（基地电商）。最近抖音又有了新动作。比如入驻抖音小店的法人需要进行人脸验证，这意味着接下来可能会逐渐提升入驻门槛。

抖音还增加了私域“群”功能、“搜索流量”板块。部分商家已可以在巨量迁川内看到，即通过搜索“关键词”进行智能化推荐，类似于淘宝的直通车。接下来，抖音小店版的直通车、钻展或许都会出来。
站在今天的节点上，背靠6亿日活的抖音电商，将和淘宝越来越类似。先搭建基础设施，让商家大批量进入，随后提高门槛，注重品牌与品质。
并且从小店、招商、流量等框架看，抖音电商已具备产品体系的独立性，只是还需细化。
而抖音的内部框架，也一直处于变化之中。
独立“集团军”是保障张一鸣早就不满于仅靠广告收入支撑营收的状态，曾经更是直言“我创业，不是为了做某某某的员工” 。他不会允许抖音在发展中受制于客户，但抖音的主营业务目前都是广告模式，必然会“受困”于广告主。
所以，自从2020年6月起，字节跳动成立了抖音电商一级部门，国际化产品负责人康泽宇(Bob)调任电商事业部，担任事业部负责人一职。

抖音电商总部设定在上海，一方面是为了更好地接近电商零售资源。另一方面，抖音电商团队跟上海政府谈了优惠税收政策。
然而，就在今年康泽宇提出兴趣电商不久后，字节跳动暴露出在电商基础设施如支付、物流、供应链方面并不擅长的短板，也就导致抖音电商的闭环迟迟未做好。
今年5月，抖音电商总裁康泽宇与团队进行激烈的探讨，这离他上次在会上提出“兴趣电商”概念不过相隔一个多月。
加上互联网企业的广告收入增速已经不如前些年，流量红利慢慢“见顶” 。字节跳动2019年的增速更是同比下滑5.96% ，所以抖音亟需找到第二增长曲线，这不由让抖音电商团队感到压力。
同在5月底，字节跳动巨量引擎商业产品中国区负责人魏雯雯“空降”抖音，出任抖音电商中国区负责人。她在来抖音电商之前，就职于百度。此次来担任抖音电商APP负责人，很可能是为了解决短视频变现与复购的难题。