郑庆生|红杉种子圆桌论坛：后互联网时代传统产业能迸发出什么活力？( 二 )

许四清：它背后的驱动力有两个，第一个就是有庞大规模的需求，这个需求是把线性和指数之间的低指数的爆发，第二就是技术进步。疫情期间我跟企业家交流，他原来订货会没法办了，结果他们用了一个线上订货会，达到了线下订货会的三倍订货量，但花费只有10万人民币，而这种厂家以往办线下订货会动辄就是上百万的费用，所以他们突然意识到这个事儿原来可以这么做。实际上互联网不断为生活服务之后，也开始为生产企业服务，这个空间是巨大的，给成长提供了巨大动力。
另一个动力来自技术的演进和进步，比如新一代的互联网，在手机成为内容制造者之后，产生了巨量的数据，也推动数据中心发生了革命性的变革，里面的数据存不下了，处理不过来了，就推动半导体革命，同时产生了一批新的云原生的应用，这也促进了一批企业服务的新一轮种子级的选手，比如持续数据库，就来自于以往关系型数据库能做得很好的事情，来管理互联网数据玩不转了；类似这样的产业进步带来的推动和应用之间不断的拉动，实际上会促使互联网新一次的增长高潮。

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昆仲资本创始合伙人梁隽樟
梁隽樟：刚才其实前面许总两个观点我非常同意。其实我看产业互联网从来都是从需求和供给两方面去看的，现在产业各个环节都要求提升经营和决策更智能化或者更科学化更有效率，这也是一个现实。所以整个产业互联网发展会经历一个供给端从推动量变的因素到推动质变的因素，从0开始一直慢慢增长，到某一个点会促进整个产业互相的融合，从数据孤岛变成连片状的。另外一个会在某些点上推动，所以这个应该是一个过程，现在来看确实是每个行业不能去回避互联网，没有哪个行业不需要去谈论数字化这个事情。
王求乐：互联网跟传统产业的结合，具体能办哪些类型的事？
郑庆生：从根本目的出发，我们希望互联网能够“开源”和“节流”。目前在“开源”这个方向上，例如各种各样的零售赋能、私域运营等等。而对于“节流”的产品，本质是提升效率，需要有更多的切入角度，例如可以从不同的产业切入，从一个产业拓展到其他产业，另外也可以从个人的角度切入，其中Zoom就很典型；再比如，一个比较有中国特点的角度就是早期切入大客户，产品和服务并重。
另外，要把数字化和智能化分开，数字化的继续深化就是智能化。智能化也愈发成为潮流，类似在美国Gong.io 这样的AI公司起来非常快。

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东方富海合伙人周绍军
周绍军：我们投资消费互联网其实不是特别多，我们这些多年主要还是投技术跟产业为主，所以产业互联网的发展速度那是起来非常快。先说行业吧，我们觉得越传统行业机会越大，但是产业互联网也不像是互联网+产业这么一个说法，它跟传感器、互联网、跟IOP和云计算结合起来的。其实对于我们来讲我们不是很在乎这个概念的区别，行业里面，比如电子元器件，这是一个很大的一个市场，比如说建筑行业、家具行业，包括新零售，每个市场都是上万亿级的。我在大概三、四年做竞调的时候，我们去山西一些城市，那个时候你要谈产业互联网其实很难，他的信息化程度还非常非常低。今天就很不一样了，特别是在2020年我们投了跟产业互联网相关的，包括进出口行业，电子元器件行业，增长的速度都比前几年快很多很多，所以我们问这些创始人是什么原因导致你们发展这么快，以前大概每年30%、50%的增长对他们来讲已经很快了，因为产业互联网是TOB的，跟TOC还不一样，能够一倍的速度他们已经特别满意了，但是我们很担心是什么原因导致了他，什么驱动他增长这么快。我们一直在探讨这个问题。

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