郑庆生|红杉种子圆桌论坛：后互联网时代传统产业能迸发出什么活力？( 三 )

另外产业互联网其实除了需求以外，更多的还是满足产业的供求关系，重新调整。我看了很多项目以后才发现，其实也本质没有变，供需双方没有变，但是中间环节可能会改变。
不管是交易也好，还是工具型的应用也好。比如网约车，一边是司机，一边是客人，相对比较简单。但是工业互联网可能是通过传感器解决了一些要素的集结，通过一些边缘计算解决了一些小范围信息集中以后去分配发送的问题。
从“懵懂“”到全民数字化王求乐：产业互联网的难点在哪儿？
许四清：它真正的难点是提供技术的人对于产业的了解是不够深入的。举个例子，如果你很懂数据库，你可能会遇到不懂ERP的，你很懂ERP，你可能不懂在中国特定消费场景里面产生的企业怎么服务用户，比如以前可能是大量的711这种零售。
但是突然出现了一个前置仓服务商。他们面对大量的业务变化，公司内部做研发的人也不一定跟得上，往往是解决眼前的急的问题，但是最大的问题可能解决不了，实际上这催生一批服务者。像大家现在看电动车满街都是，电动双轮车有多少厂家，有多少人现在还用XL的机箱，这就是产业，但是有这种服务能力的人大大存在，包括创业公司和传统公司，但是对这个行业了解，跟得上这个节奏的少之又少。这样在中国新一代产业快速演变当中层出不穷，这也是机会。大家可以看看多少厂能不用XL就把供应链弄清楚，非常少。
王求乐：这个我回应一下，就是很多创业者他可能对技术本身的理解，互联网信息的元素的理解不足够，但是对他所针对的行业是容易栽跟斗的。我想问一下梁总，消费互联网大家看到的结果是通吃，这就是为什么过去国家出台一些特别的政策的一个大背景之一，在产业互联网里面，因为刚才前面所讲的不是那么简单，因为有这样那样的难处，因为这些东西，它会不会再出现一个像产业互联网像消费互联网一样通吃的现象？这个格局在VC嘉宾眼里怎么看？
梁隽樟：产业互联网和企业其实是一个非常宽泛的一个框，从这个产业链不同环节切入的，差别非常非常大。那么有些环节可能就会相对形成比较垄断的环节，但是在别的层次上可能就是相对更分散化的，相对竞争的市场。举个例子，比如之前我们投微医，其实全国做数字化医疗系统的很多，从搭建患者到医生到医院这个平台上，它是卡在中间的一个点上。这个其实要看行业本身原有的竞争结构和产业的关系。
郑庆生：总体上产业互联网比较难出现一家较强的情况。但是，考虑会有两种可能产生头部效应的场景存在，第一个如果应用场景非常明确，领先者的技术优势比较明确，在这种情况下才有可能实现。但是在产业里面如果应用场景要做到非常明确是有难度的。比如做无人超市，无人超市可能在一线城市，和在三、四线城市是不一样的，它是多种因素决定的。第二种我觉得有可能的是具有双边网络效应的商业模式，比如典型的就是发票，还有一些产业电商。
周绍军：我是觉得可能性不大。因为这里面涉及到产业互联网你要不要铺传感器，传感器有温度、湿度，要不要铺摄象头，要不要边缘计算，其实每个场景都会产生不同的可能性。所以你要用一种普遍赢者通吃的模式放在这里。从目前我们投了这么多项目来看，我是觉得不可能。
许四清：我觉得创业者大可放心，这个赢者通吃非常难的，除非特别场景距离比如5G出来以后，出现大量新型传感器，做传感器的可能会通吃，但是拿传感器来应用，就是在最早期TOC解决的是数字成为障碍的时候，数字的问题被解决了，所以TOC的互联网出现了特别大的发展。但是在今天复杂的垂直互联网，就是所谓工业互联网里面，不论是流程制造，还是离散制造，所有这些制造过程物品流动是非常复杂的，这个时候创业者就是一个双刃剑，第一你吃进一个行业要建立很深的行业基础，第二你很难跨行业规模化，所以不容易赢者通吃，同时你的规模发展也受限。投资者和创业者差不多，每天都在探索我们非认知的领域，其实这种在前端是有一些批量机会的。

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