氪金玩家逸仙电商的高端困境( 三 ) “中国一定有机会诞生新的欧

随后，人民网针对“刘宇粉丝非法集资”一事进行了批评，完美日记的口碑也受到了严重的影响。
此外，由于KOL自身的网络属性太强,使得完美日记的线上线下一体化变得艰难。对于品牌来说，线下门店是产品普及与用户体验的关键。
放眼市场，食品领域的三只松鼠、良品铺子；科技领域的华为、小米；美妆领域的阿玛尼、迪奥……几乎所有追求长久的品牌，发展到一定阶段都要大力布局线下市场。
目前来看，完美日记的线下门店布局和盈利能力还有所欠缺。据不完全统计，截至2020年末，完美日记线下门店有218家店，覆盖了100多个城市，但线上销售占比却在90%以上，线上线下严重失衡，线下门店显然并没有支撑起逸仙电商的另一半。

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“中国欧莱雅”还有多远
很多消费者反馈，完美日记变了。
曾经被称作“国货之光”“性价比之王”的完美日记，如今随便搜索，就能看到各种高端的词汇：金属线条、手工雕花、定制款、上好皮质……
显然，完美日记逐渐变高端了，逐渐成为了普通女孩消费不起的样子。

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实际上，逸仙电商的高端化不止体现在完美日记的转型上。自2020年11月完美日记在纽交所上市后，先后收购了DRWU等多个海外高端美妆品牌，并推出了“皮克熊”等价格较高的品牌产品。
拿已诞生百余年的欧莱雅来比仅仅五六岁的逸仙电商，其实根本没有什么可比性。唯一一点相似之处，也只有欧莱雅的创始人Shueller和黄锦峰一样，也是个营销鬼才。
早在1911年的时候， Shueller就任某杂志编辑，并与1911年收购了这家杂志，这本杂志也随即成为了欧莱雅的主要宣传地。
在当时动荡的环境下， Shueller的目标并不是做出一家闻名世界的美妆品牌，而是成为一名政治家。随后，他在杂志上发表了很多带有个人特色和民族主义风格的文章，受到了许多爱国者的拥护。
在欧莱雅品牌的背后，是主流思想的输出，而并非简单的营销。
摆脱“平价彩妆”的标签，是逸仙电商一直想做的事。其对标的欧莱雅集团，旗下拥有赫莲娜、圣罗兰、阿玛尼等众多知名品牌，历史悠久，经历了百年的积淀，研发和设计风格都独树一帜，更有内涵，更容易让消费者接受。
再看看逸仙电商，就连知名度最高的完美日记，面世也不足6年，根本谈不上什么品牌积淀。
何况，逸仙电商旗下知名度最高的完美日记，一开始的定位就是高性价比，如今突然转型做高端产品，消费者自然是很难接受。
一位经常在完美日记线下门店购物的女生表示，完美日记的小细跟口红仅0.8克，但售价却为89.9元，即112元/克；而欧莱雅、圣罗兰、纪梵希等大牌口红虽然售价300元左右，但是质量却是小细跟的4-5倍，即80-100元/克，比小细跟还要实惠。该女生无奈表示：“越来越高攀不起了。 ”
中国很多美妆工厂都是国外大牌的代工厂，因此品质不是问题；中国美妆的市场需求，和国外相比只增不减，因此市场也不是问题。摆在逸仙电商眼前的问题，是如何让一个不足6岁的美妆品牌持久的经营下去。

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结语
过往市场经验告诉我们，昙花一现的网红产品多的去了，真正留下来的却没几个。于逸仙电商而言，要想实现真正的高端化，真正需要提升的是品牌的持续力，让品牌长寿。