蔡思洁|互联网公司的“加班文化” 富域|甘肃|民勤|蜜瓜|沙地|民勤

近日，几家互联网公司陆续宣布取消“大小周”制度。大小周休息是指一周只休息星期日一天，下一周休双休日，如此循环。“大小周”制度从实行到取消始终争议不断，其背后折射出当代年轻人对于“加班”的不同认知和态度。不可否认的是，“加班”成了当下不少年轻人的生活常态。他们如何看待加班？怎样应对加班？公司是如何从制度层面做到让年轻人“主动加班”的？
压力
加班来自人才“优化”
早上10点，乘客陆续走出西二旗地铁站。各大互联网公司的接驳车，早已守候在附近的路口。地铁站距离公司有3公里，算上坐满一车人的时间，林锐经常要在车上待半小时左右。这段时间，她通常要开始回复一些工作邮件。就职于某知名互联网公司的林锐，在接驳车上开始了她一天的工作。
大概10点半左右，林锐到达公司，随意吃了两口面包。公司的免费早餐，只提供到10点半。
林锐的岗位是制片人，当有项目时，加班对她来说是家常便饭。因为需要对接公司内外不同的团队，沟通的过程通常也十分漫长，如果有工作卡在林锐这里，她就会感觉压力倍增，她不想因为自己耽误整个项目的进程。
有项目时，林锐经常晚上10点才会离开公司。“反正回家也要看文件、写方案，还不如就在公司完成。”她的手机24小时处于开机状态，她曾在半夜接到客户的方案反馈电话，并要求她第二天上午提交修改后的方案。刚睡了没一个小时的她，只得爬起来修改，“什么样的客户都有，没办法。”林锐有些无奈。
林锐所在的互联网公司，每个人岗位不同，面临的压力也不相同，公司内部隐形的“人才优化”制度却悬在每一个人头上。每半年，林锐和同事们都会面临一次评级，根据他们的日常工作、绩效完成情况等，部门领导会对大家评级，然后部门内部根据评级情况给大家排名，这个排名在公司内部是公开的。如果经常排名倒数，人力部门会找到部门领导，询问这样的人是不是已经不适合公司的工作，需不需要人才“优化”。
“说得挺好听的，其实就是末位淘汰，不适合这个岗位的人就得走。有没有进行人才‘优化’，也是公司对人力部门的一项考核标准。”林锐说，在这样的压力下，自己对加班是没有选择权的。
文化
加班成为一种氛围
加班与评级考核有必然关系吗？林锐说，对于自己工作的部门来说，看似并不一定。每人每年至少要有一个项目，是这个部门的硬性绩效要求，但项目到底能不能做成，显然不能只靠加班，“有时候也有运气的成分。”
林锐的一个前同事，几乎每天都要在公司工作到晚上10点之后，对每一个客户的方案，她都翻来覆去地改，最多一次改了8遍方案。但不知道什么原因，一年下来还是一个项目也没做成。“互联网公司普遍有加班的氛围，很多人会觉得，身为一个互联网人，不加班会不好意思。”林锐说。
不同的部门也会有不同的加班风格，而这通常跟部门领导的个人风格有关。林锐的直属上司就是一个“工作狂”，有项目忙起来时，她的上司经常在公司待到深夜，林锐说：“即使我们手头的活儿干完了，可领导没走，我们怎么好意思走呢？”
在互联网公司工作的蔡思洁，也遇到过相同的上司。她之前实习的互联网公司，部门领导一年365天除了休息日，基本上都在晚上10点之后才离开公司，部门同事也基本会等到领导走后再离开。有一次，蔡思洁因为有事，比领导先走了一会儿，结果第二天就被领导找去谈话，问她是不是工作内容不饱和，手头没有足够多的事可以忙。这让蔡思洁感到十分委屈：“明明当天的工作已经做完了，为什么我就不能正常下班呢？”