淘宝|社交电商 | 行业白皮书( 三 )
其中 , 在电子商务所属的“购物分享”类别中 , 蘑菇街、返利、花生日记、什么值得买月度总独立设备数位列前四 。
在“海淘”类别中 , 网易考拉海购、洋码头、达令全球好货、洋葱omall、日上会员月度总独立设备数位列前五 。
02. 市场规模
随着用户规模的不断扩大 , 在社交电商平台购买商品的规模也在不断增长 。
根据公开信息 , 社交电商年均已成为电子商务跑得最快的细分赛道 。 2018年至2020年中国社交电商平台成交额三年平均增速超60% 。
与之相对的是 , 2019年全国网上零售额达到10.63万亿元 , 同比增长16.5% , 历年连续增速开始放缓 , 开始从增量市场进入存量市场 。
03. 从业人员数量
社交电商行业从业人数不断增加 。
截至2021年5月底 , 在中国注册的社交电商企业存续状态的数量有751家 , 其中大多数在2017年和2018年注册成立 , 注册资本集中在100万到1000万元之间 , 仅少部分企业注册资本超过1000万元 。
企业工商注册地址主要集中在一线、强二线城市 , 前10名城市分别为北京、上海、杭州、深圳、广州、成都、厦门、长沙、南京、苏州 。
从融资情况看 , 在种子轮、天使轮中 , 融资金额超过1亿元的企业有25家 。 以1亿元为分界线 , 随着融资轮次的增加 , 能生存到最后的社交电商平台越来越少 。
【淘宝|社交电商 | 行业白皮书】按照业务模式来分 , 社交电商可分为导购型、平台型、品牌型、个人型、团队型五类 。 导购型的优势在于能够聚集流量 , 但不掌控货品;平台型在聚集了货品、流量之后 , 面临流量成本的高企;品牌型能够控制货品 , 但聚集流量的能力弱;个人型能够依靠自身影响力聚集一批流量 , 但货品质量难以保证;团队型能够聚集流量、货品 , 但结构相对松散 , 难以管理 。
特 点
依靠传统电商平台存活 , 与传统电商为寄生关系 。
商业模式
将商家优惠券通过技术手段集中在自己的平台 , 吸引想便宜购物的用户注册 , 赚取商家的补贴 。 部分也会采用分销模式 , 引导用户成为分销商 , 或者直接通过优惠政策招募分销商 。
特 点
有大量商家入驻 , 销售不同品牌的商品 。 与品牌型社交电商相比 , 平台型社交电商的产品品类更丰富 , 基本满足了消费者日常的吃穿住行方面的需求 。
商业模式
平台会员可以升级为店主(分销商) , 自购省钱、分享赚钱 , 推荐分销商获奖励 。
特 点
主要以微商品牌为主 , 大量草根品牌借助微商模式起盘 , 在微商红利期崛起 , 并完成了品牌化的过程 。
商业模式
通过OEM或ODM联合开发、制造贴有自身品牌的产品 。 借助分销商的社交网络作为推广及销售产品的主要渠道 , 以较低的成本获得社交流量 , 完成获客拉新 。
特 点
传统品牌想在社交网络时代借助该模式开拓新的社交渠道 , 实现流量的裂变 。
商业模式
以线下或传统电商平台销售产品为主 , 以社交网络作为销售渠道的补充 , 辅以产品销售 。
特 点
个人或意见领袖借助社交网络向社交圈子的人销售产品 , 后者会借助自己在社交网络中的影响力带动销售 , 转化率很高 。
商业模式
以零售产品为主 , 也可以组建自己的分销商团队 , 但团队规模在50人以内 。 企业通过让利给个人型社交电商 , 降低了裂变和运营的成本 。
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