一季度|“服务商”模式的本质是更有信任感的电商生态( 三 ) 一季度

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快手电商造风，服务商起飞

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电商平台与第三方，似乎从来都不像现在这样相互依存密不可分。原因是复杂的，不能简单理解成“金钱利益” ，而是为了一种生态价值，那是比钱更有想象空间的东西。
首先，因为平台的底层构成要素变了，传统电商平台的底层要素是供应链，快手电商的底层要素是内容。所以作为视频电商平台，第三方的利益不仅与平台不矛盾，反而是一种增值与助推。
其次，因为更专业的服务商，能更有效率地挖掘新的价值增长点，帮助品牌与消费者的连接变得更有信任感，品牌成长空间也更大。
最后，因为服务商崛起，将养成一种新的商业生态与消费生态，拥有巨大想象空间。可以将其理解为类似于传统线下转型到电商时带来的那种巨变，现在，视频电商正在将电商的上限继续推高，而这种生态中隐藏的待挖掘的那些价值，甚至是没有上限的。
某种程度上，这种想象空间，正是衡量下一代商业文明的标尺，未来视频电商或者说“信任电商”会带来什么样的生态场景，值得所有人期待。
回到服务商的视野，快手电商在过去较短时间内的快速成型与持续增长，离不开服务商的助推。而接下来将进入真正意义上的生态养成阶段，服务商也将从过去隐居者的角色，变成与新巨头同行的推手。
来源：倪叔的思考暗时间