新鸿基:中国酒商21年发展鲜活样本
提到湖南新鸿基贸易有限公司(下称新鸿基) , 人们都很熟悉 。 2001年 , 水井坊正式上市 , 每瓶528元的价格远超当时的五粮液和茅台 , 是名副其实的超高端白酒 。 也许正是因为水井坊的拔地而起和一路高歌猛进 , 才促成了整个白酒行业实现升级换代 , 让众多后来者愈加致力于研发和出品高端产品 , 中国白酒由此跻身于全球顶级白酒行列之中 。
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为专注、专一、专业运营水井坊 , 新鸿基顺势而生 。 回忆起这21年来的风雨历程 , 新鸿基总经理黎志伟表示 , 新鸿基在白酒发展大潮中 , 历经了不同的市场阶段 , 实现了持续高质量的成长和发展 。
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第一阶段:
2001-2005年 , 酒店为王 , 蓄势待发 , 水井坊入湘
一家企业专营一个品牌21年 , 这在白酒行业并不多见 , 而黎志伟认为 , 这是一件很“自然”的事情 。 其实当时有很多人不解 , 毕竟水井坊推出市场时存在一定的“争议” , 其中最核心的争议在于水井坊的价格定位捅破了高端酒的天花板 , 但新鸿基认为水井坊是有前景、有潜力的白酒品牌 , 值得长期跟进 。
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“你要让我说当时是否有信心能把水井坊运作起来 , 其实一开始也很难笃定 , 但是我们对水井坊有期待 。 水井坊的诞生 , 可以说集历史、文化、文物、极致的包装、卓越的品质等众多荣耀于一身 , 尊贵自显 。 我们对品牌有最基础的认知 , 我们相信能够和厂家一起拼搏、奋斗、成长 。 ”黎志伟说道 , “当时设立新鸿基 , 就是定位能够独立运营水井坊 , 要做到专一、专注和专业 。 另外 , 我们最初对自己也进行过评估 , 公司多年来积累了非常丰富的高端社会资源 , 这有利于运作高端白酒 。 ”
将视角拉回到2001年初 。 当时 , 白酒行业处于野蛮生长阶段 , 五粮液市场价格在每瓶300多元 , 茅台市场价格在每瓶200多元 , 而水井坊直接突破天花板 , 将高端白酒价格拉升到500元以上 。 新鸿基在运营了水井坊之后 , 如何推广这款产品成了首要问题 。 当时的难度不只在于渠道层面 , 还在于如何进行品牌推广 , 毕竟一款定价远高于市场其他高端名酒的白酒 , 如何让消费者和终端接受 , 这是个大问题 。 于是 , 新鸿基选择了从酒店和意见领袖消费者入手 。
为了做好酒店渠道 , 新鸿基在设置执行团队上也主要围绕酒店而开展 。 当时团队一分为二:一个做产品销售 , 另一个做品牌推广 。 之所以选择从酒店入手 , 黎志伟表示:“当时白酒销售渠道以酒店为主 , 烟酒店和商超等流通渠道还不够发达 , 而且水井坊是高端产品 , 适合的渠道也只有酒店 , 再者那时人们还没有自带酒水的习惯 , 所以白酒在酒店的销量也是主流 。 ”同时 , 他还提到一点 , 水井坊刚刚进入市场 , 对于消费者和经销商来说还很陌生 , 他们最主要的工作就是做好消费培育和品牌推广 , 谈销售还为时尚早 。
那几年时间 , 新鸿基把精力放到了产品品鉴上 。 公司销售和推广团队把长沙的高端酒店全都跑遍了 , 给酒店老板送一两或二两装的水井坊品鉴酒;还针对有影响力的意见领袖群体 , 将他们培养成水井坊“发烧友” , 由他们逐渐带动其他消费者购买 。 放到现在来看 , 新鸿基当时干的就是酒店盘中盘和培养意见领袖的工作 , “可那时我们还讲不出来这样的营销词汇 , 后来才逐渐将这些名词总结出来 。 ”黎志伟说道 。
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