文：刘步尘要改变惠而浦（中国）的处境|「深度」格兰仕能许惠而浦一个更灿烂的未来吗？文：刘步尘

文：刘步尘
要改变惠而浦（中国）的处境，就必须重建中国公众对外资品牌的信心，如何在公众对外资品牌信心不断下降的今天让公众对惠而浦独具信心？颇为考验格兰仕管理层的智慧。
7月28日，格兰仕集团与惠而浦（中国）品牌升级战略暨新品发布会在合肥召开。
【文：刘步尘要改变惠而浦（中国）的处境|「深度」格兰仕能许惠而浦一个更灿烂的未来吗？】格兰仕、惠而浦、帝度、易厨四大品牌一起亮相，产品覆盖洗衣机、干衣机、冰箱、厨房电器、生活电器等多个品类。
依据格兰仕官方表述，四大品牌的定位是这样的：惠而浦继续走国际化品牌路线，满足用户高端、高品质消费需求；格兰仕与帝度走品质与性价比路线，而易厨则专注于时尚消费。
惠而浦（中国）总裁梁惠强表示，多品牌战略矩阵的发布，是希望通过品牌定位的差异化，指导产品的差异化，满足多维度的消费需求。
会议较为引人瞩目的一个点是帝度品牌的重新启用。依据表述，帝度品牌将聚焦于冰箱、洗衣机两类产品，首款帝度倾新系列斜式滚筒洗烘一体机亦在现场展出。
而惠而浦（中国）旗下另一品牌荣事达则全程未被提及，暗示该品牌前程不妙。
未来惠而浦（中国）将不局限于冰箱、洗衣机、干衣机、洗碗机等产品，还将延伸进入吸油烟机、集成灶、嵌入式冰箱等领域。
关于格兰仕、惠而浦两大品牌的区隔，格兰仕方面表示，格兰仕更多聚焦于生活电器，而惠而浦以白色家电为主，但两个品牌会同时发力厨房电器。

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全球家电品牌格局悄然生变
近年来，很多人有这样的感受：身边外资品牌的家电产品越来越少了。的确，过去10年，欧、美、日等传统家电大国一直呈战略收缩态势，一个最显而易见的例子是，曾长期霸踞中国家电主导地位的日系家电，已较少出现在我们的生活里。
欧美是较早退出家电领域的国家。今天，我们在市场上看到的西门子、飞利浦家电，都不是它们自己生产、销售，而是以品牌授权方式由别人经营。伊莱克斯堪称欧洲硕果仅存的家电品牌，但能撑多久是个问号。
美国曾经是全球第一家电大国，同时拥有GEA、惠而浦两大著名品牌，但GEA已于2016年被中国企业海尔收购，惠而浦成为美国硕果仅存的家电品牌。
韩系家电这几年在中国市场的表现也不理想，边缘化迹象日益明显。
和外资品牌走势刚好相反，近年来中国品牌持续崛起，在几乎所有家电、消费电子领域，本土品牌在中国都已取得绝对优势地位，而且这种优势还在进一步扩大。
而且，这种变化不仅发生在中国，也发生在海外。近年来，以海尔为代表的白色家电，和以TCL为代表的黑色家电，在全球市场持续崛起，占有率越来越高，影响力越来越大。
其实，全球家电行业改写的不啻品牌格局，还有公众观念，我相信大家已经感受到了，近年来，大家对本土家电品牌信心越来越强，对外资家电品牌信心则持续下降。这是一个很大的变化。
过去很长一个时期，中国公众将本土品牌视为中低端产品，但是今天，即使中高收入群体在购买家电的时候，也会把中国品牌作为首选项、必选项。公众品牌观念的变化，对外资品牌显然不是个好消息。
大家都知道，品牌形象的建立具有延后性特征，公众要建立一个品牌观念很难，要打破这个品牌观念同样很难。我们说外资家电未来在中国生存的难度越来越大，其中一个重要的判断依据就是，中国公众观念的改变要打破很难。