文：刘步尘要改变惠而浦（中国）的处境|「深度」格兰仕能许惠而浦一个更灿烂的未来吗？( 二 ) 文：刘步尘

作为2021年度中国家电行业大事件之一，格兰仕对惠而浦（中国）的收购正是发生在上述背景之下。那么，格兰仕为什么要收购惠而浦（中国）呢？它从收购惠而浦（中国）中得到了什么？
我认为，格兰仕收购惠而浦（中国）最看重的是两点：一是让格兰仕获得了一个上市公司平台，这对于格兰仕来说非常重要。一直以来，格兰仕是中国主流家电企业少数非上市公司，缺少融资平台一定程度上局限了格兰仕的发展。二是格兰仕从收购中获得一个巨大的高水平制造产能，最近几年，惠而浦（中国）在智能制造及研发方面投入相当大，格兰仕仅以20多亿元的代价就获得了惠而浦（中国）绝对控制权，是一笔十分划算的买卖。

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惠而浦优劣势分析
虽然欧美国家在家电领域呈战略收缩态势，但今天的惠而浦仍然是一家具有全球影响力的企业。事实上，在很长一段时间里，惠而浦都被认为是全球白电的老大。比如，在2018年5月举行的惠而浦（中国）全球研发中心启用仪式上，会场仍使用了“全球白电第一品牌”这样的表述方式。
即使今天， LG仍然把惠而浦视为其在白电领域全球最大竞争对手。
一般认为，惠而浦的优势主要体现在两个方面，一是产品与技术，二是品牌。在欧美等发达国际市场，惠而浦洗衣机、冰箱及厨电产品均有不俗的表现。
2017年之前，惠而浦在中国市场长期只有洗衣机一种产品，让很多人误以为惠而浦只做洗衣机。到了2020年，惠而浦主流产品如洗衣机、冰箱、厨电产品均已在中国布局。
目前，惠而浦在中国最具影响力的产品是帝王系列洗衣机、冻龄系列冰箱，及欧诺娜系列洗碗机。
但惠而浦的中国之路一直走得不顺利。 2020年，惠而浦集团全球营收194.56亿美元，中国市场营收49.44亿元人民币，约合7.6亿美元，占其全球营收比例不足4% 。
到底是谁拖住了惠而浦（中国）的后腿？为什么产品力很强却迟迟扣不开中国市场的大门？
显然，问题出在产品之外。换言之，症结在品牌上，一则惠而浦是一个外资品牌，是美国品牌；二则惠而浦是一个历史悠久的品牌，一个老品牌。
须知，在今天的中国， “外资品牌”与“历史悠久” ，可能不是优势反而是包袱。外资品牌意味着什么我已说过，此不展开陈述；历史悠久在年轻人普遍崇尚互联网思维、年轻化、科技化的今天，也很难说是一个优势。
因此，惠而浦要想在中国有一个全新的开始，就需要归零心态——格兰仕称之为“而今迈步从头越” ，由此可见，格兰仕对惠而浦的认知基本上是清醒的。

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格兰仕的对策
7月28日，梁惠强在接受媒体采访时说：过去惠而浦在品牌宣传等方面走了挺多弯路，遇到了各种各样的问题，现在重新出发，从运营模式、日常工作方式等方面都将注入格兰仕的元素。
谈到未来几年惠而浦（中国）的发展目标，他没有直说，仅表示“未来只有高端和非高端品牌之分，没有民族品牌和国际品牌之分” 。
在发布会上，梁惠强也特别强调了“惠而浦（中国）是一家中国企业”——从控股资本属性讲的确如此。但这是不是意味着格兰仕将把惠而浦定位成一个中国品牌呢？
7月21日证券日报对梁惠强的采访透露出某种端倪。报道说，格兰仕把脉惠而浦（中国）之后认为，其问题一是合作伙伴与管理层变更比较频繁，二是品牌没有统一管理，甚至有一部分产品品类授权给渠道商，造成产品体验和售后维护不佳。